一位前谷歌高管对任何想成为好老板的人都有一些违反直觉的建议


我们听到很多关于“真实”领导力以及在工作场所建立信任的重要性。

然而,这些概念很容易看起来模糊,蓬松,而且与经理的日常职责有些无关。

Lexi Reese找到了一种让他们更有效的方法。 Reese是Gusto的首席运营官,Gusto为小型企业提供人力资源软件;她之前曾在Google和American Express担任管理职务。

根据里斯的说法,老板可以做的最好的事情就是向他们的报告传达他们渴望成为的领导者的类型然后说:“但我也是人类,我可能会把它搞定。”最重要的是,老板应该鼓励他们的报告让他们知道什么时候不足。

这不是那种冒充他们超人的老板,而是永远不会滑倒或需要指导。

其他一些高管同意。正如红帽总裁兼首席执行官吉姆怀特赫斯特在“哈佛商业评论”中所写的那样,“我发现那些表现出自己的弱点,并承认自己是人的领导者,可以促进他们的同事更多的参与。”

怀特赫斯特提供了一个个人的例子:他收购一家公司并在产品准备好之前销售他们的产品的时间,这导致错过了超过一年的截止日期。怀特赫斯特向公司及其董事会承认他错了。他写道,“许多红帽子告诉我他们多么欣赏,我承认了我的错误。他们也很感激我解释了我是如何做出决定的。这让我赢得了他们的信任。”

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至于里斯,她还鼓励老板们通过告诉他们的团队他们将面临(临时)压力并且可能达不到他们为自己设定的崇高管理目标而削减自己的一些懈怠:“我是不会成为我现在能做的最好的人,但你可以选择它吗?“

里斯说,“如果你已经与人们建立了足够的信任,我认为一般来说,他们可以解决这个问题。如果你没有,那么你很长时间都不会有一个伟大的团队。”

她补充道,“只要你不断尝试做正确的事情而且你没有完成它就不会掩饰,那么人们就会帮你修复它。”