为什么执行比战略更重要


好主意只是成功的一半。如果你不执行战略意味着什么。

八月
2019年2月22日

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选择一个:合理的商业策略还是完美的执行?对于一些领导者来说,这可能是一个简单的选择,但对于其他人来说,它并非如此黑白分明。这是一个难以解决的辩论,因为像大多数选择一样,最终的决定可以通过多种观点进行分析,并有可能产生同样多的结果。

你可以争论两者,因为伟大的战略被浪费在执行失败上,就像优秀的执行无法重振已经死在水中的战略一样。然而,事实是,专注于在战略和执行之间平均分配时间不仅无效,而且时间太糟糕。那么,它会是什么?

根据我的经验,大多数领导者都会选择策略,因为执行本质上更具挑战性。另一方面,我每次都选择执行。正如史蒂夫·乔布斯曾经说过的那样,“对我而言,除非被执行,否则这些创意是值得的……执行价值数百万美元。”即使你头脑风暴一个出色的策略,如果它从未完全实现,也将被浪费。因此,虽然其他领导者不成比例地关注创意产生,但考虑这三个建议以获得竞争优势。

揭开“完美战略”的神秘面纱。

就像“幸福永远”是一个浪漫主义的概念一样,完美的商业策略也是如此。在实施过程中应该改变和加强合理的策略,所以如果它是完美的,那只是因为它是由执行形成的。事实上,一些首席执行官们倾向于不讨论他们的大胆举措,直到他们完成或完成实施。由于战略以执行为指导,他们意识到他们的计划在达到最终的成功形式之前将呈现出多种形态。从执行开始,然后定义您的策略。你不想成为过度承诺只是交付不足的领导者。

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2.意识到领导者不仅仅是“有思想的人”。

在某个地方,作为领导者和“创意人”成了同义词。您已经阅读了硅谷初创公司的故事,这些故事建立在数百万美元的创意上。领导者喜欢在他们的想法的基础上建立他们的成功故事,但想法领导者不会成为头条新闻 – 有远见的人做。吹嘘自己是创意人的领导者很少是那些真正为前进铺平道路的人。它是处于行业最前沿的富有远见的领导者。

3.发现更精简的策略通常更有效。

如果您认为策略比执行更重要,那么在您开始实施前,您将需要确定一个接近完美的(这也是不切实际的)。这种类型的计划可能需要几周甚至几个月的时间(或者至少它应该,对吧?),此时您可能会面临过度规划和阻碍执行的风险。不成功的实施通常是计划规划的结果,而不是计划执行。如果您认为自己已经拥有完美的策略,那么一旦您开始朝着更大的目标迈进,您将永远不会再需要回头修改它。因此,而不是冒着浪费时间的风险 执行失败,考虑更精简的计划,这将使您能够在最短的时间内以最少的头脑风暴建立可靠的策略。优先执行要求您将业务战略视为一个活跃的,不断发展的实体,这意味着您将根据事物的实时情况定期重新访问,重新分析并进行更新。换句话说,您将能够更频繁地进行课程校正,并获得更好的结果。

归根结底,想想你公司的发展与自然并行。如果想法是种子,那么将执行视为水。没有水,种子永远不会生长。因此,无论您的想法在当时看起来多么出色,仅仅一个想法永远不足以保证您的业务增长 – 但执行可以。