亨特利里特为何理查德布兰森让人们参加会议


理查德·布兰森(Richard Branson)的一位前同事揭露了为什么维珍集团(Virgin Group

Huntley Ritter于2011年至2016年期间担任Virgin Group电视和娱乐部门Virgin Produced的品牌娱乐总裁。

在谈到Business Insider关于他对布兰森的体验时,Ritter–一位前好莱坞演员,现在是互动广告公司USeek的首席执行官 – 说他一直专注于最大化效率。这包括充分利用大型会议。

“他不是会议的忠实粉丝,”里特说。 “他不喜欢会议;他不喜欢会议室。他的事情是,如果他要被困在会议型会议中,他希望每个人都站起来。

“这是天才。如果你站着,你就不会长时间闲聊,而且你不会进行冗长的谈话。他似乎总是更专注于''什么我们想要实现吗?结果是什么?'“

维珍集团创始人理查德布兰森。
盖蒂

布兰森并不是唯一一个鄙视大型会议的亿万富翁。埃隆马斯克告诉特斯拉工作人员摆脱与大群人的会面,并鼓励员工走出去,如果他们没有增加价值。亚马逊首席执行官杰夫贝佐斯(Jeff Bezos)有一个“两个披萨规则”:从来没有一个会议,两个披萨无法满足整个集团。

里特说:“我注意到的是布兰森在挑战现状方面非常重要。我第一次见到他,并且在我参与竞选活动的最初几年……他的整个口头禅是'搞砸了 – 让我们这样做。 “

“他的意思是:所有的反对者;所有告诉你你不能做到的人;所有说这个的人都行不通;所有思考的人都很奇怪或者其他什么 – 他只是就像'好吧,f – k吧。让我们去做吧。如果我们失败了,我们就会失败,我们再试一次。“

布兰森影响了里特作为科技企业家的后维珍生涯

作为USeek的首席执行官,Ritter也是该公司的创始人,在2016年离开Virgin之后直接成立。它生产技术,将广告变成互动的,类似游戏的体验。他拥有T-Mobile,GoPro和环球影城等客户。

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他说布兰森“绝对”影响了他自己的创业风格。 “布兰森表现得非常出色 – 这可能会影响到每一个从维珍经历中消失的人 – 是他设定了文化和成就的节奏以及少量掘金成就的可能性,”里特说。

“我抓住自己,也许不是说'搞砸它 – 让我们这样做',但采取这种方式。生活和成为这种文化的一部分并不害怕提出问题;不要害怕说,'嘿 – 我不'我知道你在谈论什么。你能用我的普通英语打破这个吗?我不明白你在说什么。

里特说布兰森“可能影响到所有人”,他们曾在维珍工作过。
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里特补充说,布兰森能够在维珍集团旗下的众多公司中灌输这种“螺旋式 – 让我们做到”的口号。

“布兰森确定了这种节奏和文化,他做了一个非常好的工作,将品牌级别的产品转移到所有不同的公司,”他说。

“[What] 我一直认为,作为一名企业家,'你是怎么做到的?你如何将其强加于人们讲述故事的品牌文化中?这就是企业家和传说之间的区别。“