保持家庭动态免于破坏工作场所的三个步骤



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良好的界限确保家庭和企业蓬勃发展盖蒂

“把工作中的工作问题和家里的问题留在家里。"

在我们的职业生涯中,我们都曾在某个方面听到过这样的建议。从表面上看,这个建议很有意义。当然,我们不希望让我们的个人生活影响我们的工作表现。财务困境,坏分手,室友麻烦 – 这些是明显不属于工作场所的个人问题。但是,当家庭和办公室之间的界限模糊时会发生什么?当你一直在战斗的配偶恰好是你公司的首席运营官时,你怎么把家里的问题留在家里?当你的营销实习生a.k.a时,你如何在工作中留下工作上的问题。你22岁的儿子刚刚发布了一条不明智的推文,很可能会破坏你公司的声誉?

工作场所的家庭关系可能很复杂。当生意与生物学相交时, 复杂的情绪动态&nbsp;可以让他们丑陋的头脑。配偶争辩和兄弟姐妹竞争。熟悉的亲戚对于作为专业同事互相交流的想法感到愤怒。个人和专业界限可能会消失,因为家庭和非家庭成员都试图通过一个相互复杂的工作场所。在他们的书中, “业务就是业务:对家族企业进行现实检查” Kathy Kolbe和Amy Bruske讨论了这些关系动态如何使家族企业难以设定适当的界限。他们把斗争比作没有围栏的游泳池:“没有 [boundaries],家人可以潜入这个行业,进入他们的头脑并淹死。“

办公室中的家庭关系往往落在两者之间 熟悉偏爱。一方面存在着一句古老的谚语:“熟悉会引起蔑视。”总统爷爷从未完全从“约翰尼在尿布”到“应收账款中的约翰”的精神过渡。在这种动态的另一面,约翰自己努力看到爷爷爷爷不是那个和蔼可亲的老人,他曾经读过他的故事,偶尔偷偷溜进糖果吧。在双方,熟悉可能会破坏专业工作关系的健康维护。

另一方面则是偏袒。朱迪是史蒂夫叔叔最喜欢的侄女。她还是业务开发团队的初级客户经理。由于害怕做任何事情来破坏他与朱迪的关系,史蒂夫一再在地毯下扫荡她糟糕的表现。对她来说,她比同龄人容易得多,老板的偏袒并没有被忽视。朱迪不仅在她的位置上挣扎,而且她更有资格的员工也开始脱离接触。

在频谱的熟悉或偏袒的任何一方 – 责任都是家庭边界侵蚀的第一个受害者。爷爷熟悉的罗纹是 与周到的绩效评估相同。眨眼,点头,还有“你给了它最好的一击” 认真负责。那么,家族企业主应该做些什么来确保相关员工将家庭和企业保持在各自的领域?为了帮助在家庭住宅和家族企业之间建立切实可行的界限:

1.鼓励和解

要建造足够的边界,业主应采取双管齐下的方法,在分界的两边进行操作。在家里,家庭和解需要成为优先事项。除非他们首先在办公室以外调和他们之间的分歧,否则不能期望战友们在工作场所放下仇恨。

2.为对话奉献时间和空间

其次,需要留出专门的时间和空间用于与工作相关的讨论。特别是对于已婚夫妇来说,这将使商店谈话无法主导家庭谈话。相关同事需要不惜一切代价保护“家”时间。虽然在家庭野餐时开展业务可能很诱人,但必须抵制这种冲动。如果存在,所有者应推迟对话,直到可以在办公室继续。

3.建立并实施治理

在办公室,必须根据组织结构严格定义工作关系。如果企业缺乏明确的啄食顺序,否则初级员工可能会充分利用他们对高级家庭成员的熟悉程度,并破坏对指挥系统的破坏。在相关的意义上,家族企业主或管理者应该制定健全的治理并全面执行。绩效评估,关键反馈,战术指令 – 促进这些重要的沟通,需要建立适当的渠道,超越个体员工之间存在的独特的家庭关系。

像这样的双管齐下的方法需要组织和关系的支持。家族企业主可以轻松制定组织结构图并实施运营政策,但除非看到这样做的价值,否则他们不能强迫员工在个人生活中采用一系列界限。这将球放在主人的法庭上,以展示他或她自己生活中健康的工作/生活平衡的价值 第一

“把你的家庭问题留在家里”是一个很好的建议,但它最终指向了我们很少有人会实现的。考虑到这一点, 每个家族企业主/经理都必须采取有意的措施,将家庭和办公室保持在各自的位置 。最终,设定的边界强度将取决于所有者和员工对这一共同目标的持续承诺。即使是最坚固的围栏也需要定期维护。好消息是,经过仔细的关注和持续的意图,家庭企业主可以防止他们的员工陷入困境,淹没在一系列复杂的家庭关系中。

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良好的界限确保家庭和企业蓬勃发展盖蒂

“把工作中的问题和家里的问题留在家里。”

在我们的职业生涯中,我们都曾在某个方面听到过这样的建议。从表面上看,这个建议很有意义。当然,我们不希望让我们的个人生活影响我们的工作表现。财务困境,坏分手,室友麻烦 – 这些是明显不属于工作场所的个人问题。但是,当家庭和办公室之间的界限模糊时会发生什么?当你一直在战斗的配偶恰好是你公司的首席运营官时,你怎么把家里的问题留在家里?当你的营销实习生a.k.a时,你如何在工作中留下工作上的问题。你22岁的儿子刚刚发布了一条不明智的推文,很可能会破坏你公司的声誉?

工作场所的家庭关系可能很复杂。当生意与生物学相交时, 复杂的情绪动态 可以让他们丑陋的头脑。配偶争辩和兄弟姐妹竞争。熟悉的亲戚对于作为专业同事互相交流的想法感到愤怒。个人和专业界限可能会消失,因为家庭和非家庭成员都试图通过一个相互复杂的工作场所。在他们的书中, “业务就是业务:对家族企业进行现实检查” Kathy Kolbe和Amy Bruske讨论了这些关系动态如何使家族企业难以设定适当的界限。他们把斗争比作没有围栏的游泳池:“没有 [boundaries],家人可以潜入这个行业,进入他们的头脑并淹死。“

办公室中的家庭关系往往落在两者之间 熟悉偏爱。一方面存在着一句古老的谚语:“熟悉会引起蔑视。”总统爷爷从未完全从“约翰尼在尿布”到“应收账款中的约翰”的精神过渡。在这种动态的另一面,约翰自己努力看到爷爷爷爷不是那个和蔼可亲的老人,他曾经读过他的故事,偶尔偷偷溜进糖果吧。在双方,熟悉可能会破坏专业工作关系的健康维护。

另一方面则是偏袒。朱迪是史蒂夫叔叔最喜欢的侄女。她还是业务开发团队的初级客户经理。由于害怕做任何事情来破坏他与朱迪的关系,史蒂夫一再在地毯下扫荡她糟糕的表现。对她来说,她比同龄人容易得多,老板的偏袒并没有被忽视。朱迪不仅在她的位置上挣扎,而且她更有资格的员工也开始脱离接触。

在频谱的熟悉或偏袒的任何一方 – 责任都是家庭边界侵蚀的第一个受害者。爷爷熟悉的罗纹是 与周到的绩效评估相同。眨眼,点头,还有“你给了它最好的一击” 认真负责。那么,家族企业主应该做些什么来确保相关员工将家庭和企业保持在各自的领域?帮助在家庭住宅和家庭企业之间建立切实可行的界限:

1.鼓励和解

要建造足够的边界,业主应采取双管齐下的方法,在分界的两边进行操作。在家里,家庭和解需要成为优先事项。除非他们首先在办公室以外调和他们之间的分歧,否则不能期望战友们在工作场所放下仇恨。

2.为对话奉献时间和空间

其次,需要留出专门的时间和空间用于与工作相关的讨论。特别是对于已婚夫妇来说,这将使商店谈话无法主导家庭谈话。相关同事需要不惜一切代价保护“家”时间。虽然在家庭野餐时开展业务可能很诱人,但必须抵制这种冲动。如果存在,所有者应推迟对话,直到可以在办公室继续。

3.建立并实施治理

在办公室,必须根据组织结构严格定义工作关系。如果企业缺乏明确的啄食顺序,否则初级员工可能会充分利用他们对高级家庭成员的熟悉程度,并破坏对指挥系统的破坏。在相关的意义上,家族企业主或管理者应该制定健全的治理并全面执行。绩效评估,关键反馈,战术指令 – 促进这些重要的沟通,需要建立适当的渠道,超越个体员工之间存在的独特的家庭关系。

像这样的双管齐下的方法需要组织和关系的支持。家族企业主可以轻松制定组织结构图并实施运营政策,但除非看到这样做的价值,否则他们不能强迫员工在个人生活中采用一系列界限。这将球放在主人的法庭上,以展示他或她自己生活中健康的工作/生活平衡的价值 第一

“把你的家庭问题留在家里”是一个很好的建议,但它最终指向了我们很少有人会实现的。考虑到这一点, 每个家族企业主/经理都必须采取有意的措施,将家庭和办公室保持在各自的位置 。最终,设定的边界强度将取决于所有者和员工对这一共同目标的持续承诺。即使是最坚固的围栏也需要定期维护。好消息是,经过仔细的关注和持续的意图,家庭企业主可以防止他们的员工陷入困境,淹没在一系列复杂的家庭关系中。