凭借来自业内人士的12个人力资源提示,让2019年成为横幅年



<div _ngcontent-c14 =“”innerhtml =“

目标设定是为公司一年的旅程设定视野的关键部分。绘制公司的过程 – 无论是新的还是更新的方向 – 都发生在所有领域和各个层面。其中最主要的是人力资源部门,这对于审查受到欢迎的新想法和观点至关重要。

那么,人力资源部门如何才能使2019年成为公司的标志性年份呢?为了帮助提供内部人士的观点,12名成员 福布斯人力资源委员会 为人力资源部门提供了最有用的技巧,以期让2019年成为壮观的。

通过这些专家提示计划一个伟大的一年。所有照片均由福布斯议会成员提供。

1.拥抱文化添加

每个雇主都知道雇用文化适合的重要性,但是当试图确保每个雇员符合某些参数时,这可能是有限的。在2019年,人力资源部门应该扩大其多元化和包容性举措,以包括文化增加,目标是超越当前的文化,并雇用那些为其目前不具备的公司带来真正多样化思想的人。 – 约翰费尔德曼 Insperity

2.投资现有员工

人力资源部门应该为2019年创建一个以投资公司现有员工为中心的目标。这可以包括改进绩效改进计划,指导计划和继续教育。投资现有员工将减少员工流动率,提高员工士气并最大限度地减少招聘时间。该公司将留住优秀员工并吸引他们。 – 蒂芙尼詹森 纯手柄

3.专注于智力驱动的人才获取

人才获取(TA)历来是数据驱动的,显着且系统地提高效率。为了保持竞争优势并首先赢得人才,人力资源部门必须将其TA系统从数据驱动转向智能驱动。主动招聘和招聘与大数据背后的智能相结合将有助于人力资源团队在2019年做出更好,更快的招聘决策。 史蒂文江 Hiretual

4.成为真正的商业伙伴

人力资源部门应该有可衡量的目标,这会影响到底线。如何通过减少营业额和执行成功培训来减少错误?您如何通过重新谈判更好的福利金来影响财务?您如何通过薪酬结构提高绩效并保持竞争力?您如何通过招聘/留住优秀员工来影响知识保留? – 莲花永 NCH

5.摆脱人力资源

从字面上看,离开人力资源办公室并进入业务。作为人力资源领导者,如果我们不了解业务,我们就无法做出正确的业务决策。花一些时间与财务和运营部门一起了解组织的工作方式以及衡量方式。同样重要的是,花时间了解收入如何流入组织以及人力资源如何帮助(或伤害)流程。 – 露西里瓦斯 – 恩里克斯 联盟救援任务 – 洛杉矶

6.允许员工领导

没有人知道员工想要什么,而不是员工。调查您的员工,确定新年计划的优先顺序,并获取他们的投入和支持。从更广泛的主题开始,深入研究基于项目的计划,为个人员工和组织提供价值。在组织绩效稳步提升的同时,员工将更加投入。 – Timothy J. Giardino博士 Cantata Health,LLC

7.实现多元化和包容性突破

致力于在2019年实现多元化和包容性突破。更仔细,诚实地审视您的人力资源流程,确保您采取措施识别并解决工作场所中的无意识偏见。拥抱人工智能和自然语言处理的功能,以便在整个招聘,入职和绩效考核过程中更好地识别和消除无意识偏见。 – Vivian Maza 终极软件

8.建立你的品牌

建立良好的声誉和品牌是2019年人力资源部门的重要目标。品牌建设有助于建立一个可识别的名称和公司文化,这使您在招聘时更容易找到候选人。使用媒体监控服务还可以帮助您在线了解有关您的声誉的更多信息,提高您的客户评级并建立一个符合您公司目标的名称。 – 卡梅伦主教 SkillPath

9.关注员工生命周期

为了使2019年成为人力资源部门的标志性年份,人力资源部门需要关注的一个目标是人才和整个员工的生命周期。评估人力资源职能如何影响业务和整体员工体验非常重要。人力资源需要以客户服务的角度为战略重点。 – 雪莉马丁 OmniTRAX

10.与战略计划保持一致

为了与推动企业总体目标相关,您必须直接与组织的总体战略目标保持一致。您应该能够从人力资源计划和目标中划出一条直线,以驱动一个大的数字。公司。 – Stacie Mallen 执行赢

11.走路谈话

走出谈话是人力资源部门应该为自己设定的第一目标,使2019年成为一个标志性的一年。在照顾其他员工之前先照顾好自己的员工,在使组织的其他人员多元化之前首先使您自己的员工多样化,最后通过自己的人力资源角色发挥创造力 – 或者通过自动化和/或人工智能观察它们已经过时不久的将来。 – Shahid Wazed埃德蒙顿市

12.专注于保留

我们都知道,留住优秀的员工很重要,但很少有正确的流程来确保它发生。通过专注于保留,我们将使我们的流程更加健壮,提高性能并为底线做出贡献。确保质量,定期评估系统发生的事情可以帮助解决这个问题。 – Karla Reffold BeecherMadden

福布斯人力资源委员会 是一个面向所有行业的人力资源主管的受邀组织。
我有资格吗?

“>

目标设定是为公司一年的旅程设定视野的关键部分。绘制公司的过程 – 无论是新的还是更新的方向 – 都发生在所有领域和各个层面。其中最主要的是人力资源部门,这对于审查受到欢迎的新想法和观点至关重要。

那么,人力资源部门如何才能使2019年成为公司的标志性年份呢?为了帮助提供内部人士的观点,福布斯人力资源委员会的12名成员为人力资源部门提供了最有用的技巧,希望2019年能够引人注目。

通过这些专家提示计划一个伟大的一年。所有照片均由福布斯议会成员提供。

1.拥抱文化添加

每个雇主都知道雇用文化适合的重要性,但是当试图确保每个雇员符合某些参数时,这可能是有限的。在2019年,人力资源部门应该扩大其多元化和包容性举措,以包括文化增加,目标是超越当前的文化,并雇用那些为其目前不具备的公司带来真正多样化思想的人。 – 约翰费尔德曼,繁荣

2.投资现有员工

人力资源部门应该为2019年创建一个以投资公司现有员工为中心的目标。这可以包括改进绩效改进计划,指导计划和继续教育。投资现有员工将减少员工流动率,提高员工士气并最大限度地减少招聘时间。该公司将留住优秀员工并吸引他们。 – Tiffany Jensen,Pure Grips

3.专注于智力驱动的人才获取

人才获取(TA)历来是数据驱动的,显着且系统地提高效率。为了保持竞争优势并首先赢得人才,人力资源部门必须将其TA系统从数据驱动转向智能驱动。主动招聘和招聘与大数据背后的智能相结合将有助于人力资源团队在2019年做出更好,更快的招聘决策。 史蒂文江,Hiretual

4.成为真正的商业伙伴

人力资源部门应该有可衡量的目标,这会影响到底线。如何通过减少营业额和执行成功培训来减少错误?您如何通过重新谈判更好的福利金来影响财务?您如何通过薪酬结构提高绩效并保持竞争力?您如何通过招聘/留住优秀员工来影响知识保留? – 莲花永,NCH

5.摆脱人力资源

从字面上看,离开人力资源办公室并进入业务。作为人力资源领导者,如果我们不了解业务,我们就无法做出正确的业务决策。花一些时间与财务和运营部门一起了解组织的工作方式以及衡量方式。同样重要的是,花时间了解收入如何流入组织以及人力资源如何帮助(或伤害)流程。 – Lucy Rivas-Enriquez,联盟救援任务 – 洛杉矶

6.允许员工领导

没有人知道员工想要什么,而不是员工。调查您的员工,确定新年计划的优先顺序,并获取他们的投入和支持。从更广泛的主题开始,深入研究基于项目的计划,为个人员工和组织提供价值。在组织绩效稳步提升的同时,员工将更加投入。 – Timothy J. Giardino博士,Cantata Health,LLC

7.实现多元化和包容性突破

致力于在2019年实现多元化和包容性突破。更仔细,诚实地审视您的人力资源流程,确保您采取措施识别并解决工作场所中的无意识偏见。拥抱人工智能和自然语言处理的功能,以便在整个招聘,入职和绩效考核过程中更好地识别和消除无意识偏见。 – Vivian Maza,终极软件

8.建立你的品牌

建立良好的声誉和品牌是2019年人力资源部门的重要目标。品牌建设有助于建立一个可识别的名称和公司文化,这使您在招聘时更容易找到候选人。使用媒体监控服务还可以帮助您在线了解有关您的声誉的更多信息,提高您的客户评级并建立一个符合您公司目标的名称。 – 卡梅伦主教,SkillPath

9.关注员工生命周期

为了使2019年成为人力资源部门的标志性年份,人力资源部门需要关注的一个目标是人才和整个员工的生命周期。评估人力资源职能如何影响业务和整体员工体验非常重要。人力资源需要以客户服务的角度为战略重点。 – Sherry Martin,OmniTRAX

10.与战略计划保持一致

为了与推动企业总体目标相关,您必须直接与组织的总体战略目标保持一致。您应该能够从人力资源计划和目标中划出一条直线,为公司提供一个大号码。 – Stacie Mallen,执行胜利

11.走路谈话

走出谈话是人力资源部门应该为自己设定的第一目标,使2019年成为一个标志性的一年。在照顾其他员工之前先照顾好自己的员工,在使组织的其他人员多元化之前首先使您自己的员工多样化,最后通过自己的人力资源角色发挥创造力 – 或者通过自动化和/或人工智能观察它们已经过时不久的将来。 – 埃德蒙顿市的Shahid Wazed

12.专注于保留

我们都知道,留住优秀的员工很重要,但很少有正确的流程来确保它发生。通过专注于保留,我们将使我们的流程更加健壮,提高性能并为底线做出贡献。确保质量,定期评估系统发生的事情可以帮助解决这个问题。 – Karla Reffold,BeecherMadden