创建冲突胜任团队的五大要素



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盖蒂

建立伟大的公司需要建立伟大的团队我相信建立伟大的团队会带来冲突。

等等,什么?

对于许多领导者来说,这可能是一个难以理解的概念。可以理解的是,我们大多数人都希望避免像瘟疫这样的冲突,因为它通常被视为负面和破坏性的。在更极端的情况下,它也可能导致代价高昂的决议。

但这是关于冲突的真相:只要两个或更多人聚集在一起实现共同目标,就会发生正常,自然的事件。在这个过程的某个地方,人们不可避免地会遇到麻烦。但是,冲突不一定是您团队的负面体验。我发现,熟练管理的建设性冲突可以推动创造力,创新,生产力和增长。

利用建设性和创造性冲突的力量。

冲突公司与创新,破坏块,创意紧张的创意紧张之间的区别是什么?冲突能力。这是一个难以捉摸的空间,不仅冲突正常化,而且竞争观念和认知对抗的概念在团队中也令人垂涎。冲突能力是一种管理技能,可以在任何组织的结构和文化中进行教学和建立。

具有冲突能力的公司是什么样的?

作为一名冲突顾问和组织监察员,我亲眼目睹了当冲突成为使用工具时,组织可以做出的巨大转变,而不是要避免的事情。我们最近通过冲突能力过程聘请了一个技术创业团队。在对创业公司快速增长的预期中,团队管理层试图提升他们进行良好,安全的思想和反馈交流的能力。

在创始人和领导层所希望的团队层面上,积极的变化变得非常明显,因此我们将他们纳入了培训和辅导课程。他们在冲突中对自己有了更多的了解,以及如何开放自己以了解冲突中的其他人。这种意识使领导层能够避免可能的争议,同时为创造性的头脑提供空气,从而产生创新。

该公司已将这些新能力建立在他们的指导,管理培训和入职培训系统中。现在,创造性冲突融入了公司文化的结构。结果,该组织发展壮大;他们有更多的人对他们正在建设的内容和原因有了新的看法。领导向我们报告,关键价值是能够开始工作的氛围,定期挑战彼此的想法,并使其感觉包容,自然和安全。团队成员充满活力,积极性,团队凝聚力,整个组织正在集体注视奖品。

成为冲突能力的五种策略

1.认识到冲突是正常的。 这样,您就可以控制结果。至关重要的是,您的组织自上而下理解分歧可以成为新想法的丰富来源。这种开放式沟通和尊重交流是安全和有价值的。问问自己,你的团队对冲突的看法是什么?

2.分析你的冲突风格。 冲突是个人的事情 – 最终,它是关于我们的。我们处理关系的方式受到与我们的个性,经历和倾向相关的许多因素的影响。这些方面中的许多方面已经被分类为常见的行为(和工具),当我们回应他人时,这些行为可以很好地了解内部工作的内容。

当您了解冲突风格后,您就可以更好地控制您的反应,这样您就可以避免负面对抗并选择更有效的反应。一些常见的风格包括:避免,容纳,妥协,合作和竞争。你有很大的优势吗?

3.知道什么“勾结”你。 我们都有行为推动我们的按钮,例如在会议中主导会话的人,始终错过最后期限的员工(但总是提供出色的工作),经理在提供反馈时的语气使我们发痒等等。我们知道每个人(包括你)都有“钩子”,我们的个人钩子是什么以及是什么导致我们迷上了,我们更有能力选择不同的反应。这有助于您避免遭受情绪化,最有可能引发冲突的反应的结果。

4.练习给予和接受反馈和批评。 请注意您的单词选择,并在必要时,在提供和获取反馈时稍微改变您的方式。这可以大大有助于邀请一个人以有用的方式接收反馈。以对您和您的团队感到舒适的方式教授和调整这些沟通技巧。健康评论和反馈的冲突能力机制可以融入团队或组织的文化中。要开始使用,请问自己,给出最佳表现者反馈的秘诀是什么?

5.了解如何处理困难的对话。 对于需要通过“困难”对话解决问题的情况,不可避免地会出现这种情况。冲突能力将描述从强硬,消极和被避免的东西重新构建为积极主动和富有成效的东西。 “有意义的”对话是允许双方被听到,保持信任和尊重,并使双方都能够接受可接受的解决方案的对话。在与良好结果进行艰难对话背后,您的理论是什么?

在冲突能力方面培训您的工作场所会使公司陷入困境和潜在的负面冲突兔子洞。它还可以利用建设性和创造性冲突的力量,建立一种文化,在这种文化中,多元化的关系和大胆的想法融合在一起,沟通得到尊重和生动,新的想法和效率也随之出现。

你是如何准备你的团队参与冲突的?

福布斯教练委员会 是一个仅限受邀者参与的社区,面向领先的商业和职业教练。
我有资格吗?

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建立伟大的公司需要建立伟大的团队我相信建立伟大的团队会带来冲突。

等等,什么?

对于许多领导者来说,这可能是一个难以理解的概念。可以理解的是,我们大多数人都希望避免像瘟疫这样的冲突,因为它通常被视为负面和破坏性的。在更极端的情况下,它也可能导致代价高昂的决议。

但这是关于冲突的真相:只要两个或更多人聚集在一起实现共同目标,就会发生正常,自然的事件。在这个过程的某个地方,人们不可避免地会遇到麻烦。但是,冲突不一定是您团队的负面体验。我发现,熟练管理的建设性冲突可以推动创造力,创新,生产力和增长。

利用建设性和创造性冲突的力量。

冲突公司与创新,破坏块,创意紧张的创意紧张之间的区别是什么?冲突能力。这是一个难以捉摸的空间,不仅冲突正常化,而且竞争观念和认知对抗的概念在团队中也令人垂涎。冲突能力是一种管理技能,可以在任何组织的结构和文化中进行教学和建立。

具有冲突能力的公司是什么样的?

作为一名冲突顾问和组织监察员,我亲眼目睹了当冲突成为使用工具时,组织可以做出的巨大转变,而不是要避免的事情。我们最近通过冲突能力过程聘请了一个技术创业团队。在对创业公司快速增长的预期中,团队管理层试图提升他们进行良好,安全的思想和反馈交流的能力。

在创始人和领导层所希望的团队层面上,积极的变化变得非常明显,因此我们将他们纳入了培训和辅导课程。他们在冲突中对自己有了更多的了解,以及如何开放自己以了解冲突中的其他人。这种意识使领导层能够避免可能的争议,同时为创造性的头脑提供空气,从而产生创新。

该公司已将这些新能力建立在他们的指导,管理培训和入职培训系统中。现在,创造性冲突融入了公司文化的结构。结果,该组织发展壮大;他们有更多的人对他们正在建设的内容和原因有了新的看法。领导向我们报告,关键价值是能够开始工作的氛围,定期挑战彼此的想法,并使其感觉包容,自然和安全。团队成员充满活力,积极性,团队凝聚力,整个组织正在集体注视奖品。

成为冲突能力的五种策略

1.认识到冲突是正常的。 这样,您就可以控制结果。至关重要的是,您的组织自上而下理解分歧可以成为新想法的丰富来源。这种开放式沟通和尊重交流是安全和有价值的。问问自己,你的团队对冲突的看法是什么?

2.分析你的冲突风格。 冲突是个人的事情 – 最终,它是关于我们的。我们处理关系的方式受到与我们的个性,经历和倾向相关的许多因素的影响。这些方面中的许多方面已经被分类为常见的行为(和工具),当我们回应他人时,这些行为可以很好地了解内部工作的内容。

当您了解冲突风格后,您就可以更好地控制您的反应,这样您就可以避免负面对抗并选择更有效的反应。一些常见的风格包括:避免,容纳,妥协,合作和竞争。你有很大的优势吗?

3.知道什么“勾结”你。 我们都有行为推动我们的按钮,例如在会议中主导会话的人,始终错过最后期限的员工(但总是提供出色的工作),经理在提供反馈时的语气使我们发痒等等。我们知道每个人(包括你)都有“钩子”,我们的个人钩子是什么以及是什么导致我们迷上了,我们更有能力选择不同的反应。这有助于您避免遭受情绪化,最有可能引发冲突的反应的结果。

4.练习给予和接受反馈和批评。 请注意您的单词选择,并在必要时,在提供和获取反馈时稍微改变您的方式。这可以大大有助于邀请一个人以有用的方式接收反馈。以对您和您的团队感到舒适的方式教授和调整这些沟通技巧。健康评论和反馈的冲突能力机制可以融入团队或组织的文化中。要开始使用,请问自己,给出最佳表现者反馈的秘诀是什么?

5.了解如何处理困难的对话。 对于需要通过“困难”对话解决问题的情况,不可避免地会出现这种情况。冲突能力将描述从强硬,消极和被避免的东西重新构建为积极主动和富有成效的东西。 “有意义的”对话是允许双方被听到,保持信任和尊重,并使双方都能够接受可接受的解决方案的对话。在与良好结果进行艰难对话背后,您的理论是什么?

在冲突能力方面培训您的工作场所会使公司陷入困境和潜在的负面冲突兔子洞。它还可以利用建设性和创造性冲突的力量,建立一种文化,在这种文化中,多元化的关系和大胆的想法融合在一起,沟通得到尊重和生动,新的想法和效率也随之出现。

你是如何准备你的团队参与冲突的?