坏老板如何迫使好员工离职



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花时间,精力和资源来应对糟糕的老板的后果太昂贵了,这些老板迫使员工(通常是表现最好的员工)离开。

我们都听过这句话。人们不会离开公司, 他们离开经理。人们不辞职, 他们辞退了老板。从我的角度来看,人们真的不会为不支持他们的老板工作,或者为那些糟糕而无礼的举动实际上会使员工的职业前景和晋升机会受到威胁的老板工作。

糟糕的老板会迫使优秀员工辞职,即使他们喜欢公司也是如此。这是这样的:

他们通过尝试控制和微观管理来减少员工人数。

主管对员工进行微观管理时,他们会降低员工绩效,并未充分利用可用的员工才能。这意味着该组织无法从雇用具有经验,技能和创造力的优秀人才中受益。当老板时,员工的角色往往会缩水 通过这样做对他们进行微管理

他们忽略了征求员工的意见。

忽略征求员工意见的主管会使员工脱离。糟糕的老板并不真正珍视员工,而员工也能感受到。反过来,他们停止尽最大努力。当您不感到欣赏和重视时,就不太可能发挥自己的最佳自我,也就不太可能在项目中蒸蒸日上。

当老板要求员工投入时,他为员工创造了一个投资成果和参与流程的环境。敬业的员工在工作中会受到赞赏和重视。他们之所以致力于组织的成功,是因为他们相信他们的主管和经理也致力于他们的成功。

他们在鼓励异议的同时鼓励达成协议。

坏老板 通过奖励他们的想法和决定达成永久共识并惩罚异议人士,从而创建“是的人”。他们寻求雇用并与周围的人共处,即使这不利于组织的成功,他们也会提升自己脆弱的自我。

好主意的好员工实际上可以发现自己在与这类老板合作时遇到了内部挣扎。他们想支持上级,并帮助实现目标。但是他们也希望自由地成为真实的,并分享不同的想法。糟糕的老板常常使好员工变成“是的人”,他们保持沉默,甚至支持不道德的行为,以期获得一些职业利益并继续与老板相处。

他们无法提供资源,也无法消除障碍。

如果要使所有监督员都有效,则必须正确对待这两件事。有效的主管必须提供资源,他们必须消除障碍,以确保其员工和团队能够成功。糟糕的老板甚至不花时间评估成功的真正必要条件。他们不是 提出深思熟虑的战略性问题 或使员工感到足够安全以要求他们的需求。

老板负责确保您的成功。我相信,当我们被录用时,我们有责任使我们的老板看起来很漂亮(只要不要求我们违反法律,我们的敬业精神或我们的诚信)。当然,老板有责任使自己的员工看起来也不错。好老板会倾听并回应您的需求。坏老板不会。

他们有诚信缺陷,表现出不道德的行为。

糟糕的老板通常不会超越自己的需求和利益,而是从对自己有用的方法的观点出发为所有人服务。这类主管经常挑战好员工,以牺牲自己的正直和道德,以保持良好的风度。当您为缺乏诚信和道德操守的人工作时,您就有可能损害自己的声誉。人们可能会认为您宽恕老板的不道德决定,或者认为您的正直也同样不足。

如果您的主管愿意以不道德,不专业或非法的方式行事,而您继续为他工作,那可能会损害您自己的领导前景。

坏老板荣誉奖:

除了上面详细介绍的五种方法外,坏老板还会导致好员工离职的其他几种方法:

  • 他们过分避免或过分制造冲突。糟糕的老板会在混乱中蓬勃发展,因为要让他们对混乱文化中的绩效失败负责是比较困难的。
  • 他们将成功归功于他人,而将错误归咎于他人。糟糕的老板会迅速将雇员丢下公车,即使它对他们有好处,即使是在小范围内。
  • 他们缺乏文化能力。糟糕的老板并不致力于多元化,也不重视包容性。
  • 他们无法提供扩展任务或促销机会。糟糕的老板不考虑员工的职业道路或目标。
  • 他们根据主观而非客观优点来降职或晋升员工。糟糕的老板会奖励那些支持他们不良行为的人。
  • 他们威吓和欺凌员工和同事。 坏老板会创造有毒和敌对的环境 无需考虑它如何对他人造成负面影响。他们这样做是因为他们没有安全感。他们这样做是因为他们害怕。他们这样做是因为他们可以。
  • 他们使用自己的权限或权力对雇员进行性骚扰或性虐待。坏老板滥用权力,企图让别人屈从于他们不适当的欲望。

怎么办呢?

不要让坏老板驱逐好员工。取决于您是发展还是驱逐坏老板。

如果您具有组织权限,开始雇用(并培养)更好的老板。这些人不怕退后一步,让他们的员工大放异彩。

培养有效的领导者 谁将优先考虑为员工做最重要的事情-主要是提供资源并消除障碍,使他们能够尽力而为。如果您认为投资于主管的领导力开发成本太高,那您就错了。花费时间,精力和资源来应对糟糕的老板(贫穷而效率低下的主管)的后果太昂贵了,这些老板迫使员工(通常是表现最好的员工)离开。

如果您没有组织权限 Ťo雇用或培养更好的主管,您-作为任何级别的员工-都有责任为自己辩护。

运用您最好的沟通和解决冲突的技能并大声说出来。您有发言权,您可以(并且应该)询问实现组织目标并成功担任职务所需的条件。

如果您已经竭尽全力,但仍然有一个糟糕的老板在继续,您可以选择离开。您的老板将对您的职业成功产生巨大影响。在您的主管需要的所有东西中,您确实需要他提供资源并消除障碍。如果他甚至在您直接尝试进行更改后仍未能做到这一点,那么您应该得到一个更好的老板。

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花时间,精力和资源来应对糟糕的老板的后果太昂贵了,这些老板迫使员工(通常是表现最好的员工)离开。

我们都听过这句话。人们不离开公司,他们离开经理。人们不辞职,而是辞退老板。从我的角度来看,人们真的不会为不支持他们的老板工作,或者为那些糟糕而无礼的举动实际上会使员工的职业前景和晋升机会受到威胁的老板工作。

糟糕的老板会迫使优秀员工辞职,即使他们喜欢公司也是如此。这是这样的:

他们通过尝试控制和微观管理来减少员工人数。

主管对员工进行微观管理时,他们会降低员工绩效,并未充分利用可用的员工才能。这意味着该组织无法从雇用具有经验,技能和创造力的优秀人才中受益。当老板通过这种方式对他们进行微管理时,员工的角色往往会缩水。

他们忽略了征求员工的意见。

忽略征求员工意见的主管会使员工脱离。糟糕的老板并不真正珍视员工,而员工也能感受到。反过来,他们停止尽最大努力。当您不感到欣赏和重视时,就不太可能发挥自己的最佳自我,也就不太可能在项目中蒸蒸日上。

当老板要求员工投入时,他为员工创造了一个投资成果和参与流程的环境。敬业的员工在工作中会受到赞赏和重视。他们之所以致力于组织的成功,是因为他们相信他们的主管和经理也致力于他们的成功。

他们在鼓励异议的同时鼓励达成协议。

糟糕的老板通过奖励他们的想法和决定永久达成一致并惩罚持不同政见者,从而创造出“是的人”。他们寻求雇用并与周围的人共处,即使这不利于组织的成功,他们也会提升自己脆弱的自我。

好主意的好员工实际上可以发现自己在与这类老板合作时遇到了内部挣扎。他们想支持上级,并帮助实现目标。但是他们也希望自由地成为真实的,并分享不同的想法。糟糕的老板常常使好员工变成“是的人”,他们保持沉默,甚至支持不道德的行为,以期获得一些职业利益并继续与老板相处。

他们无法提供资源,也无法消除障碍。

如果要使所有监督员都有效,则必须正确对待这两件事。有效的主管必须提供资源,他们必须消除障碍,以确保其员工和团队能够成功。糟糕的老板甚至不花时间评估成功的真正必要条件。他们并没有提出深思熟虑的战略性问题,也没有让员工感到足够安全以要求他们需要什么。

老板负责确保您的成功。我相信,当我们被录用时,我们有责任使我们的老板看起来很漂亮(只要不要求我们违反法律,我们的敬业精神或我们的诚信)。当然,老板有责任使自己的员工看起来也不错。好老板会倾听并回应您的需求。坏老板不会。

他们有诚信缺陷,表现出不道德的行为。

糟糕的老板通常不会超越自己的需求和利益,而是从对自己有用的方法的观点出发为所有人服务。这类主管经常挑战好员工,以牺牲自己的正直和道德,以保持良好的风度。当您为缺乏诚信和道德操守的人工作时,您就有可能损害自己的声誉。人们可能会认为您宽恕老板的不道德决定,或者认为您的正直也同样不足。

如果您的主管愿意以不道德,不专业或非法的方式行事,而您继续为他工作,那可能会损害您自己的领导前景。

坏老板荣誉奖:

除了上面详细介绍的五种方法外,坏老板还会导致好员工离职的其他几种方法:

  • 他们过分避免或过分制造冲突。糟糕的老板会在混乱中蓬勃发展,因为要让他们对混乱文化中的绩效失败负责是比较困难的。
  • 他们将成功归功于他人,而将错误归咎于他人。糟糕的老板会迅速将雇员丢下公车,即使它对他们有好处,即使是在小范围内。
  • 他们缺乏文化能力。糟糕的老板并不致力于多元化,也不重视包容性。
  • 他们无法提供扩展任务或促销机会。糟糕的老板不考虑员工的职业道路或目标。
  • 他们根据主观而非客观优点来降职或晋升员工。糟糕的老板会奖励那些支持他们不良行为的人。
  • 他们威吓和欺凌员工和同事。糟糕的老板会创造有毒和敌对的环境,而不管它如何对他人造成负面影响。他们这样做是因为他们没有安全感。他们这样做是因为他们害怕。他们这样做是因为他们可以。
  • 他们使用自己的权限或权力对雇员进行性骚扰或性虐待。坏老板滥用权力,企图让别人屈从于他们不适当的欲望。

怎么办呢?

不要让坏老板驱逐好员工。取决于您是发展还是驱逐坏老板。

如果您具有组织权限,开始雇用(并培养)更好的老板。这些人不怕退后一步,让他们的员工大放异彩。

培养有效的领导者,这些领导者将把对员工最重要的事情作为工作的重中之重-主要是提供资源并消除障碍,使他们能够尽最大努力。如果您认为投资于主管的领导力开发成本太高,那您就错了。花费时间,精力和资源来应对糟糕的老板(贫穷而效率低下的主管)的后果太昂贵了,这些老板迫使员工(通常是表现最好的员工)离开。

如果您没有组织权限 Ťo雇用或培养更好的主管,您-作为任何级别的员工-都有责任为自己辩护。

运用您最好的沟通和解决冲突的技能并大声说出来。您有发言权,您可以(并且应该)询问实现组织目标并成功担任职务所需的条件。

如果您已经竭尽全力,但仍然有一个糟糕的老板在继续,您可以选择离开。您的老板将对您的职业成功产生巨大影响。在您的主管需要的所有东西中,您确实需要他提供资源并消除障碍。如果他甚至在您直接尝试进行更改后仍未能做到这一点,那么您应该得到一个更好的老板。