如何为非营利组织中的女性提供公平的竞争环境,第一部分



<div _ngcontent-c15 =“”innerhtml =“

盖蒂

当我上小学时,我穿着一件T恤,上面写着:“男生能做什么,女生可以做得更好。”我17岁就读公立高中,21岁就读哈佛大学。我成为了最年轻的执行董事。一个信仰在行动的非营利组织,27岁,我是第一个拥有一个家庭并继续从事基于信仰的组织工作的拉丁裔。天空是极限 – 或者是它?随着岁月的流逝,我获得了更多的任期和资历,我的成长速度和领导力的增长速度放慢了。

最近,我参加了为期一周的培训,名为“妇女与权力”,哈佛肯尼迪政府学院的其他50位全球领导人,由汉娜·莱利·鲍尔斯博士带头。在我的母校,我在哈佛大学院子里漫步。当我手拿文凭时,我记得那种无敌的感觉。我想知道是什么阻碍了我。是什么阻碍了我的进步?

在妇女与权力培训中,我开始解开一些关键,以了解为什么我的领导力轨迹正在放缓。我的行为方式对女性来说是社会上不可接受的。我付出了代价。

在课程中,我了解了解现有的性别刻板印象,领导力,权威以及自信和谦虚在女性领导中扮演的角色的重要性。从那以后,我经常提到这个突破性的计划的内容,以了解改进的方法。

性别刻板印象概述

Hannah Riley Bowles博士告诉我们,中心性别悖论是这样的:男人需要女人,但男人习惯拥有相对更多的权力和资源。

预计女性将合作,预计男性将参与竞争。人们普遍期望“女性会照顾,男性会受到指责”。

多年来,我一直是我国家组织中最资深的女性和最资深的女性。作为高级领导层的拉丁人,我看到其他新兴领导者对他们的工作获得了更大的回报和认可。我开展的工作重点是责任和资源。我把关系带到了桌子上,然后把它们转移给了其他人。当我犯错误或提出需要改变的事情时,我经常以无效的方式这样做,因为性别角色的期望值很高。

从那以后,我学会了注意并列出性别刻板印象。我还学会指出女性在组织中的待遇与男性不同。例如,当高级领导团队的所有人都被邀请参加一个着名的国际旅行时,高级领导团队的女性都没有被邀请,我注意到并且发言了,所以下次我们可以做得更好。

妇女的领导和权威

这提出了一个真正的问题,即女性如何能够充分领导权威,并且所有这些未说明的期望都会浮现。变革型领导是&nbsp;定义为&nbsp;“一种导致个人和社会系统发生变化的领导方法。在理想的形式下,它会在追随者中创造有价值和积极的变化,最终目标是将追随者发展为领导者。”

根据我的研究和经验,我发现男女在权力和权力方面存在性别差异。&nbsp;数据显示&nbsp;在2018年,虽然女性占管理,商业和金融业务职业的近一半(44%),但只有26.9%的CEO职位由女性担任。此外,领导层中的种族性别差距仍然存在。更大。

我了解到,谈判获得更多权威的关键是创建一个适用于我和我的机构的I / we解决方案。在我的新职位上,我领导我与外部合作伙伴的合作,发展我积极的公众形象和我组织的积极的公众形象。

自信和谦虚

那么,为什么女性通常拥有较少的权威?是因为他们不那么自信吗? Riley Bowles博士提醒我们,女性已经习惯于谦虚。我在拉丁文化文化和我的基督教信仰传统中的经验是,谦卑受到高度重视。

研究&NBSP;由&nbsp;报告大西洋组织&nbsp;表明,如果你私下询问,女性会在自己的技能和成就方面给予更高的评价。但如果你要求他们在公开场合给自己打分,那么女性会降低自己的速度以避免反弹,而不是因为缺乏自信。

现在,我正在学习如何驾驭潜在的机会,同时注意对自信和谦虚的看法。最近,我参加了一个小团体活动,邀请我们中的一些人参加。我仔细地表达了我的意愿,尽管感觉有点不舒服。随后我向全国同事们做的演讲很受欢迎!

平整比赛场地

根据我在肯尼迪学校的培训,我了解到有必要更多地注意性别陈规定型观念,我有时会通过私下和公开的方式来为他们辩护。我还通过识别我们擅长公司需要的事情,了解了更好地倡导更大权威或自由来发挥我们优势的重要性。最后,发展新的合作伙伴关系并让其他人为您提倡也很重要。这使我能够更有效地驾驭在美国进行社会变革的令人难以置信的工作。

有些日子,我希望从小学穿着旧T恤上班就好了。相反,我正在学习如何确保我们在平台上公平竞争游戏。

请继续关注第二部分,为非营利组织中的有色女性提供公平竞争,在那里我将分享关于愤怒,自信和职业谈判的性别观念。

福布斯非营利委员会 是一个仅限受邀者的组织,为成功的非营利组织的首席执行官提供服务。
我有资格吗?

“>

当我上小学时,我穿着一件T恤,上面写着:“男生能做什么,女生可以做得更好。”我17岁就读公立高中,21岁就读哈佛大学。我成为了最年轻的执行董事。一个信仰在行动的非营利组织,27岁,我是第一个拥有一个家庭并继续从事基于信仰的组织工作的拉丁裔。天空是极限 – 或者是它?随着岁月的流逝,我获得了更多的任期和资历,我的成长速度和领导力的增长速度放慢了。

最近,我参加了为期一周的培训,名为“妇女与权力”,哈佛肯尼迪政府学院的其他50位全球领导人,由汉娜·莱利·鲍尔斯博士带头。在我的母校,我在哈佛大学院子里漫步。当我手拿文凭时,我记得那种无敌的感觉。我想知道是什么阻碍了我。是什么阻碍了我的进步?

在妇女与权力培训中,我开始解开一些关键,以了解为什么我的领导力轨迹正在放缓。我的行为方式对女性来说是社会上不可接受的。我付出了代价。

在课程中,我了解了解现有的性别刻板印象,领导力,权威以及自信和谦虚在女性领导中扮演的角色的重要性。从那以后,我经常提到这个突破性的计划的内容,以了解改进的方法。

性别刻板印象概述

Hannah Riley Bowles博士告诉我们,中心性别悖论是这样的:男人需要女人,但男人习惯拥有相对更多的权力和资源。

预计女性将合作,预计男性将参与竞争。人们普遍期望“女性会照顾,男性会受到指责”。

多年来,我一直是我国家组织中最资深的女性和最资深的女性。作为高级领导层的拉丁人,我看到其他新兴领导者对他们的工作获得了更大的回报和认可。我开展的工作重点是责任和资源。我把关系带到了桌子上,然后把它们转移给了其他人。当我犯错误或提出需要改变的事情时,我经常以无效的方式这样做,因为性别角色的期望值很高。

从那以后,我学会了注意并列出性别刻板印象。我还学会指出女性在组织中的待遇与男性不同。例如,当高级领导团队的所有人都被邀请参加一个着名的国际旅行时,高级领导团队的女性都没有被邀请,我注意到并且发言了,所以下次我们可以做得更好。

妇女的领导和权威

这提出了一个真正的问题,即女性如何能够充分领导权威,并且所有这些未说明的期望都会浮现。变革型领导被定义为“一种导致个人和社会系统发生变化的领导方法。在理想的形式中,它为追随者创造了有价值和积极的变化,其最终目标是将追随者发展为领导者。”

根据我的研究和经验,我发现男女权力和权威之间存在性别差异。数据显示,在2018年,虽然女性占管理,商业和金融业务职业的近一半(44%),但只有26.9%的CEO职位由女性担任。此外,领导层中的种族性别差距要大得多。

我了解到,谈判获得更多权威的关键是创建一个适用于我和我的机构的I / we解决方案。在我的新职位上,我领导我与外部合作伙伴的合作,发展我积极的公众形象和我组织的积极的公众形象。

自信和谦虚

那么,为什么女性通常拥有较少的权威?是因为他们不那么自信吗? Riley Bowles博士提醒我们,女性已经习惯于谦虚。我在拉丁文化文化和我的基督教信仰传统中的经验是,谦卑受到高度重视。

研究报告由 大西洋组织 表明,如果你私下询问,女性在技能和成就方面的评价会更高。但如果你要求他们在公开场合给自己打分,那么女性会降低自己的速度以避免反弹,而不是因为缺乏自信。

现在,我正在学习如何驾驭潜在的机会,同时注意对自信和谦虚的看法。最近,我参加了一个小团体活动,邀请我们中的一些人参加。我仔细地表达了我的意愿,尽管感觉有点不舒服。随后我向全国同事们做的演讲很受欢迎!

平整比赛场地

根据我在肯尼迪学校的培训,我了解到有必要更多地注意性别陈规定型观念,我有时会通过私下和公开的方式来为他们辩护。我还通过识别我们擅长公司需要的事情,了解了更好地倡导更大权威或自由来发挥我们优势的重要性。最后,发展新的合作伙伴关系并让其他人为您提倡也很重要。这使我能够更有效地驾驭在美国进行社会变革的令人难以置信的工作。

有些日子,我希望从小学穿着旧T恤上班就好了。相反,我正在学习如何确保我们在平台上公平竞争游戏。

请继续关注第二部分,为非营利组织中的有色女性提供公平竞争,在那里我将分享关于愤怒,自信和职业谈判的性别观念。