小企业的六个基本技巧



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小企业通常在有限的资源上运营。正因为如此,公司领导并不总是觉得在100%确定他们是一个合适的人之前,他们有雇佣员工的奢侈。这可能会导致组织花费大量精力来寻找并带走某人,但仅在一个月之后将其丢失以避免可避免的原因。

小企业雇用的每个员工都需要计算,那么企业如何知道他们正在获得最佳的潜在候选人?下面是七名成员 福布斯达拉斯商业委员会&nbsp;讨论寻找和雇用的一些方法,有才华的人,一旦他们加入你的团队就会有所作为的人。以下是他们的建议:

在寻找强有力的雇员时,会员会讨论一些事项。

照片由个人会员提供。

1.知道你想要什么并得到它

要引入合适的玩家,您需要进入招聘流程,确切地知道您在寻找什么。不要害怕列出您拥有的所有要求,因为关于理想雇用的这种清晰度将帮助您避免解决对您不起作用的事情,并拒绝妥协您的需求。 – Sabeer Nelliparamban 泰勒石油公司

2.排序适合文化

我非常相信确保你雇佣的人都有良好的文化适应能力。相信贵公司使命的人会付出额外的努力,让事情从好到好。 – Alex Doubet

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福布斯达拉斯商业委员会 是达拉斯企业主最重要的增长和网络组织。
我有资格吗?

3.专注于核心价值调整

使用围绕核心价值观的开放式问题,在前10个简历中进行五分钟的电话屏幕。&nbsp;例如,如果您的核心价值是协作,请让他们告诉您他们发现在项目上进行协作的时间会减慢项目的速度。一个伟大的匹配候选人将告诉你为什么输出实际上更好,或他们如何掌握合作的及时性。只进行价值匹配。 – Betsi Bixby Meridian Associates Inc.

4.根据未来潜力聘用

我根据过去的经验不聘用。我根据未来的潜力聘请。这意味着我们评估人们在新领域和新领域的未来工作能力,而不仅仅是看他们做了什么。这使我们能够找到与我们公司一起成长的人,同时对他们的角色感到高兴,因为他们正在学习新技能,接受新的挑战并与我们一起成长。 – 本拉姆 超巨星

5.专注于态度

作为服务业务,人才是我们的资产,也是我们的产品。错误的雇佣费用比不雇用我们要多得多。我们专注于所有团队成员的态度,价值观和智慧,对于技术人员,我们也通过第三方在线工具测试他们的技能熟练程度。我们尽可能让人力资源部门,招聘负责人和高级管理人员面试所有候选人。 – 萨菲尔阿德尼 Ineda Group

6.寻求外部和员工推荐

如果您希望通过本地人才发展您的团队,请利用员工和外部推荐。虽然较大的公司通常会有基于推荐的程序来补偿引进,但那些对本地创业社区/生态系统充满热情的人往往对现金奖励措施的反应更好。 – Daniel Black Glass-Media,Inc。

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小企业通常在有限的资源上运营。正因为如此,公司领导并不总是觉得在100%确定他们是一个合适的人之前,他们有雇佣员工的奢侈。这可能会导致组织花费大量精力找到并带上某人,但一个月后就会因为可避免的原因而丢失。

小企业雇用的每个员工都需要计算,那么企业如何知道他们正在获得最佳的潜在候选人?下面,福布斯达拉斯商业委员会的七名成员讨论了一些寻找和雇用的方法,有才华的人,一旦他们加入你的团队就会有所作为的人。以下是他们的建议:

在寻找强有力的雇员时,成员们会讨论一些需要考虑的事项。

照片由个人会员提供。

1.知道你想要什么并得到它

要引入合适的玩家,您需要进入招聘流程,确切地知道您在寻找什么。不要害怕列出您拥有的所有要求,因为关于理想雇用的这种清晰度将帮助您避免解决对您不起作用的事情,并拒绝妥协您的需求。 – Sabeer Nelliparamban,泰勒石油公司

2.排序适合文化

我非常相信确保你雇佣的人都有良好的文化适应能力。相信贵公司使命的人会付出额外的努力,让事情从好到好。 – Alex Doubet,门

3.专注于核心价值调整

使用围绕核心价值观的开放式问题,在前10个简历上做五分钟的电话屏幕。例如,如果您的核心价值是协作,请让他们告诉您他们发现在项目上进行协作的时间会减慢项目的速度。一个伟大的匹配候选人将告诉你为什么输出实际上更好,或他们如何掌握合作的及时性。只进行价值匹配。 – Betsi Bixby,Meridian Associates Inc.

4.根据未来潜力聘用

我根据过去的经验不聘用。我根据未来的潜力聘请。这意味着我们评估人们在新领域和新领域的未来工作能力,而不仅仅是看他们做了什么。这使我们能够找到与我们公司一起成长的人,同时对他们的角色感到高兴,因为他们正在学习新技能,接受新的挑战并与我们一起成长。 – 本拉姆,Hypergiant

5.专注于态度

作为服务业务,人才是我们的资产,也是我们的产品。错误的雇佣费用比不雇用我们要多得多。我们专注于所有团队成员的态度,价值观和智慧,对于技术人员,我们也通过第三方在线工具测试他们的技能熟练程度。我们尽可能让人力资源部门,招聘负责人和高级管理人员面试所有候选人。 – 萨菲尔阿德尼,Ineda Group

6.寻求外部和员工推荐

如果您希望通过本地人才发展您的团队,请利用员工和外部推荐。虽然较大的公司通常会有基于推荐的程序来补偿引进,但那些对本地创业社区/生态系统充满热情的人往往对现金奖励措施的反应更好。 – Daniel Black,Glass-Media,Inc。