建立“不可阻挡”机构的五个经验教训



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盖蒂盖蒂

在2018年初,我和我的代理商决定不可阻挡。&nbsp;我们希望在团队规模以及我们的客户和项目数量方面实现增长 – 我们决心实现这一目标。

虽然我们度过了美好的一年,但并不总是轻而易举。 变得“不可阻挡”意味着永不放慢速度。我们每天都朝着我们的目标奋斗,有时候会变得复杂。

然而,随着2019年的开始,我回顾并认识到我在过去一年中学到了多少。 以下是我从“不可阻挡的”年份中汲取的最重要的教训:

1.找到合适的客户很重要。

为了不可阻挡,我们需要专注于与合适的人建立正确的伙伴关系。 这意味着与我们真正喜欢合作的客户以及我们认为重视我们的时间和技能的客户建立联系。

在选择与您合作的客户时,不仅要看薪水。虽然赚取利润很重要,但如果你过度紧张,被低估或者无法与客户建立联系,那么你和你的团队就会很快消失。

概述您的“理想”客户端并尝试建立适合该图像的连接。但是,请记住使用此大纲作为指南,而不是清单。

2.巩固您的品牌。

创建一个不可阻挡的机构的一部分意味着发展一个我们自豪地展示的组织。 这意味着我们将所有代理商的品牌整理好,包括关于我们是谁以及我们想要实现的目标的信息。

您的代理机构需要在您的组织中脱颖而出。无论是提供新的东西还是采取不同的视角,创造一个独特的品牌。 一定要知道是什么让你在竞争中脱颖而出。虽然您的品牌应该不断发展,但要为您打造坚实的基础。

3.组织是关键。

没有什么能像减少组织一样减慢代理商的增长速度。 当您不确定到期的项目,可交付成果的位置,或上次与客户沟通时,很难建立稳固的联系。

在我们不可阻挡的一年里,我把组织作为一个优先事项。我和我的团队确定了实施简化工作流程所需的工具,并在适当的时候添加了自动化系统。

每个机构都有不同的组织需求。找到合适的应用,工具或流程,让您的团队负责并将所有重要信息保存在一个位置。

4.拥有一支不可阻挡的团队。

我们不可阻挡的一年最大目标之一就是发展我们的团队。我们认识到拥有合适的人才对于可持续发展我们的代理机构非常重要。 对我们而言,这意味着鼓励我们现有的员工投资于提升他们的技能和兴趣,以及聘请新人帮助完成我们的团队。

代理商的团队有能力决定公司的成功与否。要创建一个不可阻挡的自己的代理商,您需要找到合适的人一起工作。&nbsp;仔细研究您团队中需要哪些类型的员工,以及哪些技能可以提高您的代理机构的效率。对您的员工要聪明一点,并确保表达您的感激之情。

5.控制你的成长。

当我们第一次设定“不可阻挡”的目标时,我们渴望开始。尽可能快地成长是诱人的。 但是,我们希望确保我们的增长是可持续的。这意味着控制我们的成长,并对我们欢迎加入我们团队的新项目,客户和员工充满智慧。

在成长自己的代理商时,请记住不要超越自己。专注于您的长期目标和时间表,而不仅仅是在您面前。 为了保持正轨,设定目标和意图。持续检查您的目标,确保您以正确的速度前进。

结论

2018年开始时,我们不知道未来会发生什么。我们知道“不可阻挡”是一个崇高的目标,但这是我们准备好迎接的挑战。 我们对我们取得的成就感到兴奋,并期待在2019年继续我们的进步,但是知道我现在所知道的一年前会有很大的帮助。

带上我的五个课程,在2019年和未来几年创建一个不可阻挡的代理机构。

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我有资格吗?

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在2018年初,我和我的机构决定变得不可阻挡。 我们希望在团队规模以及我们的客户和项目数量方面实现增长 – 我们决心实现这一目标。

虽然我们度过了美好的一年,但并不总是轻而易举。 变得“不可阻挡”意味着永不放慢速度。我们每天都朝着我们的目标奋斗,有时候会变得复杂。

然而,随着2019年的开始,我回顾并认识到我在过去一年中学到了多少。 以下是我从“不可阻挡的”年份中汲取的最重要的教训:

1.找到合适的客户很重要。

为了不可阻挡,我们需要专注于与合适的人建立正确的伙伴关系。 这意味着与我们真正喜欢合作的客户以及我们认为重视我们的时间和技能的客户建立联系。

在选择与您合作的客户时,不仅要看薪水。虽然赚取利润很重要,但如果你过度紧张,被低估或者无法与客户建立联系,那么你和你的团队就会很快消失。

概述您的“理想”客户端并尝试建立适合该图像的连接。但是,请记住使用此大纲作为指南,而不是清单。

2.巩固您的品牌。

创建一个不可阻挡的机构的一部分意味着发展一个我们自豪地展示的组织。 这意味着我们将所有代理商的品牌整理好,包括关于我们是谁以及我们想要实现的目标的信息。

您的代理机构需要在您的组织中脱颖而出。无论是提供新的东西还是采取不同的视角,创造一个独特的品牌。 一定要知道是什么让你在竞争中脱颖而出。虽然您的品牌应该不断发展,但要为您打造坚实的基础。

3.组织是关键。

没有什么能像减少组织一样减慢代理商的增长速度。 当您不确定到期的项目,可交付成果的位置,或上次与客户沟通时,很难建立稳固的联系。

在我们不可阻挡的一年里,我把组织作为一个优先事项。我和我的团队确定了实施简化工作流程所需的工具,并在适当的时候添加了自动化系统。

每个机构都有不同的组织需求。找到合适的应用,工具或流程,让您的团队负责并将所有重要信息保存在一个位置。

4.拥有一支不可阻挡的团队。

我们不可阻挡的一年最大目标之一就是发展我们的团队。我们认识到拥有合适的人才对于可持续发展我们的代理机构非常重要。 对我们而言,这意味着鼓励我们现有的员工投资于提升他们的技能和兴趣,以及聘请新人帮助完成我们的团队。

代理商的团队有能力决定公司的成功与否。要创建一个不可阻挡的自己的代理商,您需要找到合适的人一起工作。 仔细研究您团队中需要哪些类型的员工,以及哪些技能可以提高您的代理机构的效率。对您的员工要聪明一点,并确保表达您的感激之情。

5.控制你的成长。

当我们第一次设定“不可阻挡”的目标时,我们渴望开始。尽可能快地成长是诱人的。 但是,我们希望确保我们的增长是可持续的。这意味着控制我们的成长,并对我们欢迎加入我们团队的新项目,客户和员工充满智慧。

在成长自己的代理商时,请记住不要超越自己。专注于您的长期目标和时间表,而不仅仅是在您面前。 为了保持正轨,设定目标和意图。持续检查您的目标,确保您以正确的速度前进。

结论

2018年开始时,我们不知道未来会发生什么。我们知道“不可阻挡”是一个崇高的目标,但这是我们准备好迎接的挑战。 我们对我们取得的成就感到兴奋,并期待在2019年继续我们的进步,但是知道我现在所知道的一年前会有很大的帮助。

带上我的五个课程,在2019年和未来几年创建一个不可阻挡的代理机构。