招聘多元化和融入思想



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你想对世界产生积极的影响,毫无疑问,你工作的社会良好组织也是如此。希望,当涉及到您的组织的价值观时,您正在走路 – 最好的起点是在组织内部。如果你真的想让世界变得更美好,让你的组织成为最好的,那么多元化和包容性就必须成为组织招聘战略的关键部分。

不知道从哪里开始?查看以下八个提示即可开始使用。

从领导力中获得买入

让同事参与并投入多元化和包容性非常重要,&nbsp;得到领导层的支持推动任何倡议都至关重要。最好的策略之一是找到一个能够代表事业倡导的高级职位的冠军。希望您的组织不需要太多说服力来理解雇用女性和不同候选人的价值,但如果他们这样做,&nbsp;有很多研究为D&amp; I制定商业案例

减少招聘偏差

每个人都有无意识的偏见。为了减少招聘,重要的是要认识到自己并帮助组织中的其他人做同样的事情。要开始使用,请尝试&nbsp;哈佛大学的项目暗示,一组识别不同类型偏见的在线测验。

雇用文化添加,而不是文化适合

文化契合度通常用于排除不同的候选人,并且可能导致看起来和思想相同的统一劳动力。而不是专注于招聘具有相似背景的候选人,&nbsp;寻找为组织带来新东西的候选人

重新考虑招聘标准

如果您的组织专门寻找那些参加过昂贵的知名学校的人,他们可能会偏爱具有特权背景的候选人。寻找具有不同人口的学校的所有背景的候选人,如CUNY,其中有十三位诺贝尔奖获得者和二十四位麦克阿瑟奖学金获得者。

使工作描述更具包容性

如果你正在寻找具有“杀手级商业技能”的“摇滚明星”,他们将“主宰”竞争,那么来自代表性不足群体的候选人 – 特别是女性 – 将会很少见。利用&nbsp;在线工具,可帮助您识别编码语言&nbsp;这会阻止你吸引顶尖的多元化人才。

考虑公司品牌

你的网站是否充满微笑的白种人面孔?如果是这样,请考虑发送给不同候选人的消息。你是否在招聘会上发放品牌啤酒开瓶器?想想哪个性别更有吸引力(如果你猜对了,你就是对的)。有意识地吸引最优秀的候选人 – 而不仅仅是最优秀的白人候选人。

在设计你的时候要周到

面试流程

女性候选人经常参加面试,并由一组男性进行评估。颜色的候选人通常由全白小组评估。有色女性候选人经常遇到两种情况。在每次面试中包括不同的面试官,以表明您对D&amp; I的承诺,并收集对候选人的其他观点。

了解招聘就是这样

开始

你已经开始吸引和招聘各种候选人 – 祝贺你们!现在你将如何保留它们?您是否创建了包容性的公司文化?您是否鼓励亲密团体并促进职业发展?您是否为需要它们的员工提供灵活的时间表?&nbsp;制定和实施保留计划对于保持优秀的多元化员工队伍至关重要。

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你想对世界产生积极的影响,毫无疑问,你工作的社会良好组织也是如此。希望,当涉及到您的组织的价值观时,您正在走路 – 最好的起点是在组织内部。如果你真的想让世界变得更美好,让你的组织成为最好的,那么多元化和包容性就必须成为组织招聘战略的关键部分。

不知道从哪里开始?查看以下八个提示即可开始使用。

从领导力中获得买入

虽然让同事参与并投资于多元化和包容性非常重要,但从领导层获得支持对于推动任何倡议都至关重要。最好的策略之一是找到一个能够代表事业倡导的高级职位的冠军。希望您的组织不需要太多说服力来理解雇佣女性和不同候选人的价值,但如果他们这样做,那么就有很多研究来为D&I制定商业案例。

减少招聘偏差

每个人都有无意识的偏见。为了减少招聘,重要的是要认识到自己并帮助组织中的其他人做同样的事情。要开始,请尝试哈佛大学的Project Implicit,这是一组识别不同类型偏见的在线测验。

雇用文化添加,而不是文化适合

文化契合度通常用于排除不同的候选人,并且可能导致看起来和思想相同的统一劳动力。而不是专注于招聘具有相似背景的候选人,寻找为组织带来新事物的候选人。

重新考虑招聘标准

如果您的组织专门寻找那些参加过昂贵的知名学校的人,他们可能会偏爱具有特权背景的候选人。寻找具有不同人口的学校的所有背景的候选人,如CUNY,其中有十三位诺贝尔奖获得者和二十四位麦克阿瑟奖学金获得者。

使工作描述更具包容性

如果你正在寻找具有“杀手级商业技能”的“摇滚明星”,他们将“主宰”竞争,那么来自代表性不足群体的候选人 – 特别是女性 – 将会很少见。利用在线工具,帮助您识别阻止您吸引顶尖多元化人才的编码语言。

考虑公司品牌

你的网站是否充满微笑的白种人面孔?如果是这样,请考虑发送给不同候选人的消息。你是否在招聘会上发放品牌啤酒开瓶器?想想哪个性别更有吸引力(如果你猜对了,你就是对的)。有意识地吸引最优秀的候选人 – 而不仅仅是最优秀的白人候选人。

在设计你的时候要周到

面试流程

女性候选人经常参加面试,并由一组男性进行评估。颜色的候选人通常由全白小组评估。有色女性候选人经常遇到两种情况。在每次面试中都包括不同的面试官,以表明您对D&I的承诺,并收集有关候选人的其他观点。

了解招聘就是这样

开始

你已经开始吸引和招聘各种候选人 – 祝贺你们!现在你将如何保留它们?您是否创建了包容性的公司文化?您是否鼓励亲密团体并促进职业发展?您是否为需要它们的员工提供灵活的时间表?制定和实施保留计划对于保持优秀的多元化员工队伍至关重要。