最近首席执行官离职的上升是由于三个简单的事实



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在来自的季度报告中挑战者,灰色和圣诞节,他们记录到上一季度的CEO离职总数是有史以来最高的。这也不是暂时的。在2019年的前八个月中,数字也超过了前几年的相应月份数字。

我们正处于战后美国最漫长的繁荣时期。公司的利润从来没有像现在这样大,那么为什么会有那么多首席执行官来推动呢?有三个简单的原因,对于许多领导者来说,它们比以往任何时候都更能说明问题,使他们到达现在位置的特征可能不是将其(向前)的公司作为主要资产的特征。

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真正的数字化转型非常困难

在我们去年开展的研究中,全球2000强企业中只有大约四分之一的首席执行官在领导其公司成功进行数字化转型。那些通过数字化转型而成功的企业,或者我们称之为数字化转型企业(占28%)的企业,正在吸收其行业中超过70%的积极且可衡量的变化。他们拥有建立新的数字平台公司所需的资源,而不仅仅是如何用数字创意,主题或技术来包装公司。董事会越来越多地看到了这一过程的好与坏的内部,并最终忽略了直接的经济回报,即需要对公司资产进行更深入的管理以实现数字化未来,以处理产品/服务,人员,客户,然后再定义为股东。

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新的成功模式与敏捷同样重要

当我们与正在蓬勃发展的28%的成员交谈时,他们中的85%告诉我们,他们的成功使他们对如何应对尚未确定的未来充满信心。那些不成功的人(72%)说出来的可能性(仅17%)要少五倍。重建公司以进行数字化准备的过程非常艰巨。尽管如此,它仍为敏捷构建了一个DNA,这对于处理一个瞬息万变的世界至关重要,在该世界中,一件事的规模重复已不再是成功的共同标准。有一个新的 领导力背后的DNA 我们之前在《福布斯》上谈论过。关于CEO离职的数据是一个完美的,生动的例子,说明了它如何在我们面前发挥作用。

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领导者需要观察趋势并每周两天进行投资,每周进行转型

在“全球2000强”中,最成功的CEO每周平均要花费自己的17.4个小时来对公司进行数字化转型。基本上,每周每周有将近两个工作日。花费的时间和所获得的回报之间的相关性是惊人的。每周投资三个半小时,而根据26项指标,您的公司的绩效则排在最后10%。平均投资10个小时,您位居前75%。平均投资17.4个小时,您在表现中排名前28%。时间的行动还不够。您需要正确的结构和流程。但是,后者不能直接驱动个人更改,也不会起作用。每周投资两个或三个小时以了解行业内和周围趋势的简单举动是关键,这里是一个简单的模板。列印并每天随身携带。&nbsp;&nbsp;

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以上三个事实都是基于经验的事实,它基于对正在进行的项目的见解进行反向工程,以研究什么因素促成成功和蓬勃发展的数字化转型公司以及坦率地说首席执行官的业绩。大公司的任何首席执行官都应该每季度报告一次,不仅要报告其财务状况,还应报告其数字平台的进展情况。换句话说,他们将公司变成未来的凝聚力数字平台有多远。这个问题如此简单,以至于全球2000强企业中有96.25%的人认为他们应该这样做,但只有28%的人成功了。

如果您不希望在2019年的最后几个月或2020年成为首席执行官一职,请花时间进行公司转型。确保您的人员和重新调整指标的范围不只是季度绩效,而且还要着重于使您的公司在数字化方面做好准备,以便现在以及进入非常不确定的未来。

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在《挑战者》,《灰色》和《圣诞节》的季度报告中,他们记录到上一季度的CEO离职总数是有史以来最高的。这也不是暂时的。在2019年的前八个月中,数字也超过了前几年的相应月份数字。

我们正处于战后美国最漫长的繁荣时期。公司的利润从来没有像现在这样大,那么为什么会有那么多首席执行官来推动呢?有三个简单的原因,对于许多领导者来说,它们比以往任何时候都更能说明问题,使他们到达现在位置的特征可能不是将其(向前)的公司作为主要资产的特征。

真正的数字化转型非常困难

在我们去年开展的研究中,全球2000强企业中只有大约四分之一的首席执行官在领导其公司成功进行数字化转型。那些通过数字化转型而成功的企业,或者我们称之为数字化转型企业(占28%)的企业,正在吸收其行业中超过70%的积极且可衡量的变化。他们拥有建立新的数字平台公司所需的资源,而不仅仅是如何用数字创意,主题或技术来包装公司。董事会越来越多地看到了这一过程的好与坏的内部,并最终忽略了直接的经济回报,即需要对公司资产进行更深入的管理以实现数字化未来,以处理产品/服务,人员,客户,然后再定义为股东。

新的成功模式与敏捷同样重要

当我们与正在蓬勃发展的28%的成员交谈时,他们中的85%告诉我们,他们的成功使他们对如何应对尚未确定的未来充满信心。那些不成功的人(72%)说出来的可能性(仅17%)要少五倍。重建公司以进行数字化准备的过程非常艰巨。尽管如此,它仍为敏捷构建了一个DNA,这对于处理一个瞬息万变的世界至关重要,在该世界中,一件事的规模重复已不再是成功的共同标准。我们之前在《福布斯》上谈到的领导层背后有一个新的DNA。关于CEO离职的数据是一个完美的,生动的例子,说明了它如何在我们面前发挥作用。

领导者需要观察趋势并每周两天进行投资,每周进行转型

在“全球2000强”中,最成功的CEO每周平均要花费自己的17.4个小时来对公司进行数字化转型。基本上,每周每周有将近两个工作日。花费的时间和所获得的回报之间的相关性是惊人的。每周投资三个半小时,而根据26项指标,您的公司的绩效则排在最后10%。平均投资10个小时,您位居前75%。平均投资17.4个小时,您在表现中排名前28%。时间的行动还不够。您需要正确的结构和流程。但是,后者不能直接驱动个人更改,也不会起作用。每周投资两个或三个小时以了解行业内和周围趋势的简单举动是关键,这里是一个简单的模板。打印出来并每天随身携带。

以上三个事实都是基于经验的事实,它基于对正在进行的项目的见解进行反向工程,以研究什么因素促成成功和蓬勃发展的数字化转型公司以及坦率地说首席执行官的业绩。大公司的任何首席执行官都应该每季度报告一次,不仅要报告其财务状况,还应报告其数字平台的进展情况。换句话说,他们将公司变成未来的凝聚力数字平台有多远。这个问题如此简单,以至于全球2000强企业中有96.25%的人认为他们应该这样做,但只有28%的人成功了。

如果您不希望在2019年的最后几个月或2020年成为首席执行官一职,请花时间进行公司转型。确保您的人员和重新调整指标的范围不只是季度绩效,而且还要着重于使您的公司在数字化方面做好准备,以便现在以及进入非常不确定的未来。