该公司旨在改善买家和卖家的房屋翻转流程


根据RESICAP的创始人的说法,针对首次购房者并利用一系列策略是关键。

九月
2019年11月

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意见表达 企业家 贡献者是他们自己的。


在2008年经济衰退期间,RESICAP创始人兼联合首席执行官安迪·卡普斯(Andy Capps)和他的商业伙伴兰斯·波普(Lance Popp)在房地产市场中看到了难得的机遇。从那以后,他们的目标是让单户住宅更高质量,更具成本效益。

本次访谈的编辑时间长,清晰。

贵公司做什么?

我的商业伙伴Lance Popp和我在健身房见过面 – 我们一直在那里,并开始谈论商店。我们意识到我们的技能相互补充,将入门级房屋重新定位到首次购房者。

在经济衰退期间,我们购买入门级房屋,对其进行翻新,然后将其翻转给首次置业者,因为当时没有机构兴趣。我们知道会有大量陷入困境的单户住宅从经济衰退中走出来,因为很多人都会被取消抵押品赎回权。必须有一个团体进入并为这些房屋增值,因为他们处于非常痛苦的状态。

此外,我们认为那里缺乏优质,价格合理的出租房。在RESICAP,我们与机构所有者合作,以及单户资产,以帮助他们最大化其投资组合中每个房屋的价值。我们根本不是B-to-C,非常B-to-B。我们提供战略建议,然后通过提供各种服务来执行该战略。这些包括收购,估价,装修,物业维护,物业管理,处置和房屋建设服务。

因此,我们看看房产并说:“这是一种按原样销售的策略,翻新租赁还是翻新和出售?”然后我们为该策略建议提供支持文档并执行,因为我们'内部化了所有战略所需的所有服务。

你如何定义成功?

我们的成功完全取决于我们为客户增加价值的能力。如果我们没有增加价值,那么我们就会破产。

贵公司的文化有多重要?

我相信公司文化不仅仅是拥有一个带免费小吃和乒乓球桌的酷办公室。它是相信你的核心价值观,并将它们直接与你做出的每一个决定联系起来。我们的核心价值观是积极主动的服务,积极的热情,适应能力,责任感和创新。

您对保留客户和员工的建议是什么?

我们有一个永不落定的计划,鼓励我们的员工提交改变游戏规则的建议,以提供更好的流程或服务。具有最高建议的个人每季度会向执行团队提交,然后以金钱方式获得奖励,并在我们公司的新闻通讯中获得认可。大多数建议已经实施,并且由于这一举措,实际上已经创建了新的服务部门。他们觉得有权影响变革。这也有助于我们留住客户 – 他们受益于我们团队不断改进的愿望。

您的职业生涯中有哪些挑战可以带来突破性的时刻?

当我们开始时,我们很快意识到这个业务存在真正的后勤挑战,并且现在并不存在帮助我们克服这些挑战的现成操作系统。所以我们投资建立了自己的专有操作系统。我们称之为HoneyBadger,这已成为我们的关键竞争优势。 HoneyBadger允许我们以极其激进的速度扩展,同时为我们的客户提供整个单一家庭资产整个生命周期的完全透明度。