15种方法可以帮助您的团队在工作中更具创新性



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如果您观察任何行业的顶级公司,您会发现它们都有一个共同点:创新。通过使用您过去使用的相同想法和方法,您将无法获得任何成功,成功的商业领袖也知道这一点。

为了实现增长,您需要通过业务战略进行创新和实验。我们询问了15名成员 福布斯教练委员会 公司如何努力在业务的各个方面更具创新性。按照他们的建议开始提出可以帮助您朝着更成功的未来发展的新想法。

照片由个人会员提供。

1.从错误中学习

大多数时候,在创新发生之前,必须犯错误。然而,这并不是顶级公司所独有的。小企业可以在利用这些错误改进产品和服务方面发挥积极作用。困难的部分是自我意识到允许公正收集和检查所述数据的水平。这就是小型企业如何更快地实现创新。 – Kamyar Shah世界咨询集团

2.改变你的思维方式“不会”工作

我们的想法往往受到过去有效或无效的限制。用探究艺术开启讨论可以帮助改变观念,发现真正的创新。而不是因为A,B,C或“我们之前已经尝试过它”而无法提供它,而是将提问线转移到:“它必须是真的有效吗?” – 费利西亚里昂妇女移山

福布斯教练委员会 是一个仅限受邀者参与的社区,面向领先的商业和职业教练。
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3.授予培养直觉的文化许可

创新源于创造性思维,可以创造出不可思议的创造力。为了加强这种肌肉,我们需要允许自己发展我们的直觉,以便能够毫不费力地出现新的想法。概述战略和战术计划的线性思维非常重要;但是,我们还必须为不同类型的认知能力腾出空间来推动创新。 – Carolina CaroCarolina Caro

4.经常提醒员工具有独特的价值

假设您重视员工,并且经常将个人员工的具体实际价值拼写出来,这是两种截然不同的行为。后者是创造工作场所文化的创新方式,激励员工在工作中实际创新。明确且明确地了解其价值的员工感到安全并使用多个学科来创造性地解决问题。 – Elaine Rosenblum,J.D。ProFormU®

5.扩大你的粉丝群

发展业务的最佳方式是增加您的粉丝群。初创公司和企业家应尽其所能发展客户名单。您可以通过营销甚至购买粉丝来扩大您的基础。人们不能购买或使用他们不知道的产品或服务。没有足够的粉丝会破坏商业上的成功。想想粉丝的样子以及如何制作它们。 – 肯戈斯内尔CEO经验

6.在学习区获得舒适感

当我们进入学习区时,我们正在成长,伸展和发展新技能。为了创新,个人和公司需要进入学习区,同时确保他们不会过度紧张。这是一个很好的平衡行为,需要透视和高水平的自我意识。 – Camille Preston,博士,PCCAIM Leadership,LLC

7.让自己沉浸在真实世界的事件中

虽然社交媒体,网络和在线学习是遏制趋势的有力方式,但它与日常和沉浸在物理事件中是真正的分离,可以激发来自意想不到的地方的创新。如果没有我们工作日的束缚,我们的大脑就会松散徘徊并考虑,经常导致一些与手头话题无关的时刻。 – 劳拉德卡罗职业指导国际

8.从竞争对手那里获得灵感

我的一位客户每周都会举办一次“让我们的竞争对手感到高兴。”团队成员必须将来自不同品牌的产品带到会议中。每个人都试过它们,并寻找使它们变得伟大的因素。下一步是搜索至少10个可以使它们变得更好的想法。这些是创新的源泉。 – IngaBielińskaInga Bielinska教练咨询指导

9.开发周边视觉

雪首先在边缘融化 – 通常最惨烈的竞争出现在企业运营的边缘。通过制定周边愿景,公司可以避免令人尴尬的反应,“哎呀,我没有看到它的到来”,预测市场和客户需求变化的性质和方向,并适当投资于有针对性的创新举措。 – 高拉夫·巴拉知识动力学

10.实践整体思维

创新有多种形状,大小和形式。您可以跨流程,工作流,产品,客户等进行创新。纵观价值链,在组织中上下寻找机会。创建一家创新公司是一场马拉松比赛,而不是冲刺赛。小的创新行动和成果可以带来巨大的转型创新。整体思考,而不是交易。 – Faith Fuqua-Purvis协同解决方案

11.努力改进流程

我们经常将创新视为引入新事物。然而,一些最有效的创新源于我们改变我们已经做的事情的方式。流程改进是创新需求的成熟之处。这也是我们可以向其他行业寻求我们在自己的泡沫中可能没有考虑过的最佳实践并创造更多差异化的地方。 – 凯蒂笑笑Mackenzie Circle LLC

12.创新领导力

公司通常专注于创新产品和服务,并继续由思想过时的人领导。如果领导者要实施真正可持续的创新,他们需要更新他们的思想和行为方式。有效的领导者使用当前的软件和工具 – 为什么不在更新技术时更新领导思维算法? – Maureen Metcalf创新领导学院

13.鼓励实验

在全面质量管理的时代,我们被鼓励“在第一时间做到正确。”但是,通过创新,事情很少像你计划的那样成功。因此,管理人员可以要求他们的团队进行原型设计和测试粗略概念,并结合用户反馈来重申和改进他们的解决方案通过专注于“每次都做得更好”,您可以最大限度地减少对失败的恐惧,并鼓励持续增强。 – 加布里埃拉戈达德Brainsparker领导学院

14.研究失败而不是'最佳实践'

在创新时,一个常见的错误就是放弃自己的创造力并转而采用“最佳实践”方法。遵循最佳实践的创新者只能希望成为次佳,并且可能会更糟糕。了解您的业务,不要关注他人,除非您正在研究他们的失败。这是一种“最糟糕的做法”方法,对于重复其他人的错误非常有用。 – 汤姆·科尔迪茨Doerr新领导者研究所

15.保持简单

随着“创新”永无止境,组织通过提供越来越多的“功能”进行创新。但这些产品有时会在其流程中占据压倒性优势。人们被轰炸了。无论您有服务还是产品,都要保持简单。超过两到三个步骤来交付您的产品可以并且将会扼杀您的销售。 – Christopher Morga CPCCInvisiScope教练解决方案

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如果您观察任何行业的顶级公司,您会发现它们都有一个共同点:创新。通过使用您过去使用的相同想法和方法,您将无法获得任何成功,成功的商业领袖也知道这一点。

为了实现增长,您需要通过业务战略进行创新和实验。我们向福布斯教练委员会的15名成员询问了公司如何努力在其业务的各个方面更具创新性。按照他们的建议开始提出可以帮助您朝着更成功的未来发展的新想法。

照片由个人会员提供。

1.从错误中学习

大多数时候,在创新发生之前,必须犯错误。然而,这并不是顶级公司所独有的。小企业可以在利用这些错误改进产品和服务方面发挥积极作用。困难的部分是自我意识到允许公正收集和检查所述数据的水平。这就是小型企业如何更快地实现创新。 – 世界咨询集团Kamyar Shah

2.改变你的思维方式“不会”工作

我们的想法往往受到过去有效或无效的限制。用探究艺术开启讨论可以帮助改变观念,发现真正的创新。而不是因为A,B,C或“我们之前已经尝试过它”而无法提供它,而是将提问线转移到:“它必须是真的有效吗?” – Felicia Lyon,女子移山

3.授予培养直觉的文化许可

创新源于创造性思维,可以创造出不可思议的创造力。为了加强这种肌肉,我们需要允许自己发展我们的直觉,以便能够毫不费力地出现新的想法。概述战略和战术计划的线性思维非常重要;但是,我们还必须为不同类型的认知能力腾出空间来推动创新。 – Carolina Caro,Carolina Caro

4.经常提醒员工具有独特的价值

假设您重视员工,并且经常将个人员工的具体实际价值拼写出来,这是两种截然不同的行为。后者是创造工作场所文化的创新方式,激励员工在工作中实际创新。明确且明确地了解其价值的员工感到安全并使用多个学科来创造性地解决问题。 – Elaine Rosenblum,J.D。,ProFormU®

5.扩大你的粉丝群

发展业务的最佳方式是增加您的粉丝群。初创公司和企业家应尽其所能发展客户名单。您可以通过营销甚至购买粉丝来扩大您的基础。人们不能购买或使用他们不知道的产品或服务。没有足够的粉丝会破坏商业上的成功。想想粉丝的样子以及如何制作它们。 – 肯戈斯内尔,CEO经验

6.在学习区获得舒适感

当我们进入学习区时,我们正在成长,伸展和发展新技能。为了创新,个人和公司需要进入学习区,同时确保他们不会过度紧张。这是一个很好的平衡行为,需要透视和高水平的自我意识。 – Camille Preston,博士,PCC,AIM Leadership,LLC

7.让自己沉浸在真实世界的事件中

虽然社交媒体,网络和在线学习是遏制趋势的有力方式,但它与日常和沉浸在物理事件中是真正的分离,可以激发来自意想不到的地方的创新。如果没有我们工作日的束缚,我们的大脑就会松散徘徊并考虑,经常导致一些与手头话题无关的时刻。 – 劳拉德卡罗,职业指导国际

8.从竞争对手那里获得灵感

我的一位客户每周都会举办一次“让我们的竞争对手感到高兴。”团队成员必须将来自不同品牌的产品带到会议中。每个人都试过它们,并寻找使它们变得伟大的因素。下一步是搜索至少10个可以使它们变得更好的想法。这些是创新的源泉。 – IngaBielińska,Inga Bielinska Coaching Consulting Mentoring

9.开发周边视觉

雪首先在边缘融化 – 通常最惨烈的竞争出现在企业运营的边缘。通过制定周边愿景,公司可以避免令人尴尬的反应,“哎呀,我没有看到它的到来”,预测市场和客户需求变化的性质和方向,并适当投资于有针对性的创新举措。 – 高拉夫·巴拉,知识动力学

10.实践整体思维

创新有多种形状,大小和形式。您可以跨流程,工作流,产品,客户等进行创新。纵观价值链,在组织中上下寻找机会。创建一家创新公司是一场马拉松比赛,而不是冲刺赛。小的创新行动和成果可以带来巨大的转型创新。整体思考,而不是交易。 – Faith Fuqua-Purvis,Synergetic Solutions

11.努力改进流程

我们经常将创新视为引入新事物。然而,一些最有效的创新源于我们改变我们已经做的事情的方式。流程改进是创新需求的成熟之处。这也是我们可以向其他行业寻求我们在自己的泡沫中可能没有考虑过的最佳实践并创造更多差异化的地方。 – 凯蒂笑笑,Mackenzie Circle LLC

12.创新领导力

公司通常专注于创新产品和服务,并继续由思想过时的人领导。如果领导者要实施真正可持续的创新,他们需要更新他们的思想和行为方式。有效的领导者使用当前的软件和工具 – 为什么不在更新技术时更新领导思维算法? – Maureen Metcalf,创新领导学院

13.鼓励实验

在全面质量管理的时代,我们被鼓励“在第一时间做到正确。”但是,通过创新,事情很少像你计划的那样成功。因此,管理人员可以要求他们的团队进行原型设计和测试粗略概念,并结合用户反馈来重申和改进他们的解决方案通过专注于“每次都做得更好”,您可以最大限度地减少对失败的恐惧,并鼓励持续增强。 – 加布里埃拉戈达德,Brainsparker领导学院

14.研究失败而不是'最佳实践'

在创新时,一个常见的错误就是放弃自己的创造力并转而采用“最佳实践”方法。遵循最佳实践的创新者只能希望成为次佳,并且可能会更糟糕。了解您的业务,不要关注他人,除非您正在研究他们的失败。这是一种“最糟糕的做法”方法,对于重复其他人的错误非常有用。 – 汤姆·科尔迪茨,Doerr新领导人研究所

15.保持简单

随着“创新”永无止境,组织通过提供越来越多的“功能”进行创新。但这些产品有时会在其流程中占据压倒性优势。人们被轰炸了。无论您有服务还是产品,都要保持简单。超过两到三个步骤来交付您的产品可以并且将会扼杀您的销售。 – Christopher Morga CPCC,InvisiScope教练解决方案