5首席执行官的周转策略


周转令人鼓舞。在表现不佳的一天或十年之后反弹的能力表明了弹性的力量以及即使看起来无法到达也能找到成功的决心。每位CEO都应该寻求成为一名转型CEO。

知道在公司衰落时要转向哪一方面具有挑战性,但通过遵循周转手册,您可以让公司重回正轨。该剧本包括一系列策略,可帮助领导者确定必须做出的决定以及何时做出决定。首席执行官明智地将周转手册用作帮助他们取得成功的资源。

能够扭转公司状况的首席执行官是Chris Lamontagne,他是TeeSpring的领导者,TeeSpring是一个用于在线创建和销售产品的社交商务平台。克里斯在20岁时开始了他的第一个业务,是一个以增长为重点的领导者,并在许多快速发展的科技公司中发挥了重要作用。

使用他设计的剧本,克里斯能够找到一家亏本公司并将其发展以获取盈利能力。在此期间,他加强了公司的社交商务,吸引了新的受众并建立了产品,通过其平台创造意识。根据他的剧本中的策略,克里斯带领他的团队重新分类他们的业务,并为他们的客户,支持者和资助者带来清晰度。 Chris致力于建立一个新的合作伙伴生态系统(包括YouTube,亚马逊,Twitch和eBay等),并开发一个新的快速增长的内容创建者用户群,为粉丝创建商品。

应该在每个CEO的剧本中的五个剧本

1.盈利游戏

许多企业在推出新产品或创意时会流失现金。对于负责推动公司盈利的首席执行官而言,这一点至关重要 – 并尽快完成。该剧包括教育整个组织关于企业的现金状况,并帮助组织中的每个人负责获得盈利。首席执行官将知道,当团队负责观察成本并减少不必要的开支时,团队将获得所有权。

每个希望领导转变的CEO每天都要关注这些数字,这一点至关重要。扭亏为盈的首席执行官们认识到每一分钱都很重要,每一分钱都要算在内。当转型CEO将团队的重点放在盈利能力上时,团队了解照顾客户的价值。

2.清晰度游戏

我教会每个CEO,我使用这个简单的短语:“当领导者清楚时,一切都变得清晰。”希望扭转其公司的首席执行官必须明确他们是谁以及他们想要实现的目标。领导者必须帮助组织中的每个人拥抱组织的真实身份。

克里斯用他的团队推动清晰度的一个工具就是要求每个人解释公司,以便他们的妈妈能够理解他们的所作所为。对于任何公司的任何CEO来说,这个简单的问题都是很棒的。您和您团队的每个成员都能解释您的公司以及您做得如此之好以至于您的母亲能够理解吗?一家不知道自己是谁或者他们是什么的公司将无法在市场上取得成功。

3.意识游戏

领导者是有远见的人。领导者有能力展望未来,围绕可能发生的事情或可能使他人生活更美好的可能性来发展公司或组织。然而,视力有时会变得模糊。由CEOS领导的缺乏远见的公司往往被竞争所掩盖。

克里斯在泰斯普林担任首席执行官时做出了不同寻常的决定。他决定花3到4个月的时间与类似企业的人会面,听听他们正在做什么以及他们认为未来会为他们的行业做些什么。当被问及为什么要做出这样的决定时,他回答说:“我必须找出我们公司的成功。我知道答案不在Teespring。那是今天的事,而不是明天的事。”

希望扭转其公司的首席执行官必须领导对业务的看法。他们必须先于竞争对手,做出大胆的决定,让业内其他人不敢做出决定。如果他们要从落后的地方退出,他们必须先脱颖而出。

团队比赛

需要一个团队才能扭转局面。在领导者知道他们想要去哪里之后,他们必须专注于让他们的团队与他们一起去。团队游戏的一部分是向团队灌输相信组织能够再次获得成功的信念。首席执行官必须接受首席信仰官的角色。他们必须激励并呼吁其他人相信愿景。首席执行官必须传达公司正在努力实现的价值,并且所有努力都值得付出努力。

扭亏为盈的首席执行官理解让合适的人以正确的方式做正确的事情的价值。人们要么将能量带入公司,要么使公司以无效的方式扩大能源。这可能是首席执行官转变为最关键的一个因素,因为他们聚集了那些有助于为公司注入活力的高能量人才。

5.执行游戏

执行游戏通过将策略付诸实施来实现。处于自由落体模式的公司很难做出决策。这些公司使自己陷入瘫痪,因为他们担心自己会做出错误的决定。他们分析数字和数据,永远不会采取导致成功的战略。当人们知道该做什么以及如何做时,他们就有权执行。在转变期间,首席执行官必须专注于鼓励和激励团队采取有意的行动。

周转并不容易。但是,每个企业都会有开始衰退的时期。当一家公司在经历挫折后不知道如何恢复时,他们注定要继续下行,直到他们关闭。克里斯·拉蒙塔尼(Chris Lamontagne)用来帮助改变公司的这五部戏剧应该得到所有希望引导公司度过经济衰退回到积极未来的CEO的欢迎。