干细胞移植可能有助于一些积极的MS


根据国家MS协会的数据,大约85%的MS患者最初被诊断出患有“复发 – 缓解”的疾病。这意味着症状会持续一段时间然后缓解。但是大多数人最终都会转变为疾病的进展形式,他们的残疾会随着时间的推移而恶化。

新试验仅包括复发缓解型MS患者,因为疾病的这一点是免疫系统炎症造成其损害的时候。

为什么干细胞移植有帮助? Burt解释说,这个想法基本上是“重新启动”免疫系统并阻止它进行攻击。

来自骨髓的干细胞是免疫系统的基石。在这项试验中,患者有自己的骨髓干细胞供应被移除和储存,然后进行了几天的化疗以击倒他们现有的免疫系统。

之后,储存的干细胞被注入体内,随着时间的推移,免疫系统会重建。

一半的研究患者有这种手术。另一半继续使用疾病调节药物 – 如那他珠单抗(Tysabri),干扰素(Avonex)和醋酸格拉替雷(Copaxone)。伯特说,这些药物可以缓慢但不会停止,MS进展。

研究发现,在接下来的几年里,干细胞移植患者不太可能看到他们的MS进展。

“而且,伯特说,”他们的生活质量明显提高。“

当患者按标准尺度评定其生活质量时,移植组报告一年后平均增加20分。药物治疗患者的这些评分下降了几个点。

该研究发表于1月15日的期刊上 美国医学会杂志,由政府和基金会资助。

伯特警告说,干细胞移植会带来风险,包括严重甚至致命的感染,同时免疫系统受到抑制。该试验中没有患者死亡。

Bebo还指出,该研究患者没有服用最新的MS药物,例如一种名为Ocrevus(ocrelizumab)的药物,该药物在2016年试验结束后获得批准。

“目前还不清楚干细胞移植与目前最有效的药物疗法相比如何,”Bebo说。

为什么Primark如此成功?对齐的力量



<div _ngcontent-c14 =“”innerhtml =“

Primark Alexanderplatz,柏林,德国盖蒂

上周,在2019年1月17日,Primark宣布其第一季度业绩将于1月5日公布。正如这些结果显示,该公司表现良好。与去年相比,他们的销售额增长了4%,并且他们的市场份额和营业利润率均有所增长。

这些都不是孤立的季度结果。当然,与其他零售商一样,去年的非季节性天气和汇率给Primark带来了一些阻力,导致销量下滑。然而,在过去10年中,Primark在收入,商店数量和零售销售空间方面持续增长。在许多商店遭受和关闭其实体商店和行业的行业中,这种结果非常显着。客户似乎从高街购物转向在线。

为什么是这样?为什么Primark无视一般趋势并继续成长为实体商店?当然,像这样的问题总有多个答案。根据我们的观点,我们可以指出领导力,消费趋势,智能采购,运气等等。这可能会给我们一点一滴的答案。但是,当我们查看他们过去几年的战略以及他们如何坚持这一战略并使他们的公司与之保持一致时,我们会得到更完整和一致的答案。

让我首先分享一个警告。作为消费者,我不是Primark粉丝。反之。我从来没有在那里购物,也没有特别温暖的感觉,因为他们的商店周围的街道上出现了令人难以置信的低价或堆积的棕色纸袋。鉴于可持续性和消费主义,我甚至反对他们的立场。然而,作为一名战略家,我不禁欣赏他们所做的事情,以及他们做得多好。

Primark的表现非常出色,他们知道自己的DNA并坚持使用它们所做的一切。这使得公司在内部和外部非常符合他们为客户创造价值的方式。 Primark提供低价格。所以他们显然在价格上竞争。但这不仅仅是价格。它的价格加上大量的时尚商品可供选择。在底线,他们出售糖果店里的孩子们的感觉,哦,我 – 上帝 – 我可以购买所有这个仍然有钱的经历。这是他们的价值主张,这就是他们成功的原因。

Primark能够令人信服地创造这种体验,因为他们所做的一切都与这个价值主张完全一致。它与市场在外部很好地对齐,因为这个价值主张符合特定客户群的需求和愿望。因为它将它们与竞争对手区分开来。而且它在内部完全一致,因为Primark的所有业务 – 采购,库存管理,商店设计等 – 都是一致的,只是为了创造这种“糖果店”体验。

当我们以这种方式看待Primark时,他们也可以避免经营在线商店。如果仅仅是为了销售低价时尚,在线可能是有可能的 – 尽管分销和退货会使其成为一项重大挑战,并使这些业务盈利。但最重要的是,在网上创造同样的糖果店体验更加困难。我们不能只是抓住那里的东西,尝试它并购买或离开它。与朋友一起看屏幕并在那里订购商品有多大乐趣?

我们可以从Primark学到的是了解DNA并坚持下去的能力。零售业和其他地方的许多其他公司都难以做到这一点。他们并不确切知道他们为客户创造了什么价值,因此他们缺乏专注和一致性。课程?像Primark一样做,并根据您为客户创建的价值类型调整所做的一切。

“>

Primark Alexanderplatz,柏林,德国盖蒂

上周,在2019年1月17日,Primark宣布其第一季度业绩将于1月5日公布。正如这些结果显示,该公司表现良好。与去年相比,他们的销售额增长了4%,市场份额和营业利润率均有所增长。

这些都不是孤立的季度结果。当然,与其他零售商一样,去年的非季节性天气和汇率给Primark带来了一些阻力,并导致销量下滑。然而,在过去十年中,Primark在收入,商店数量和零售销售空间方面持续增长。在许多商店遭受损失并关闭其实体店并且客户似乎从高街购物转向在线的行业中,这样的结果是显着的。

为什么是这样?为什么Primark无视一般趋势并继续成长为实体商店?当然,像这样的问题总有多个答案。根据我们的观点,我们可以指出领导力,消费趋势,智能采购,运气等等。这可能会给我们一点一滴的答案。但是,当我们查看他们过去几年的战略以及他们如何坚持这一战略并使他们的公司与之保持一致时,我们会得到更完整和一致的答案。

首先让我分享一个警告。作为消费者,我不是Primark粉丝。反之。我从来没有在那里购物,也没有特别温暖的感觉,因为他们的商店周围的街道上出现了令人难以置信的低价或堆积的棕色纸袋。鉴于可持续性和消费主义,我甚至反对他们的立场。然而,作为一名战略家,我不禁欣赏他们做了什么以及做得多好。

Primark的表现非常出色,他们知道自己的DNA并坚持使用它们所做的一切。这使得公司在内部和外部非常符合他们为客户创造价值的方式。 Primark提供低价格。所以他们显然在价格上竞争。但这不仅仅是价格。它的价格加上大量的时尚商品可供选择。在底线,他们出售糖果店里的孩子们的感觉,哦,我 – 上帝 – 我可以购买所有这个仍然有钱的经历。这是他们的价值主张,这就是他们成功的原因。

Primark能够令人信服地创造这种体验,因为他们所做的一切都与这个价值主张完全一致。它与市场在外部完全一致,因为这个价值主张符合特定客户群的需求和愿望,并且因为它将它们与竞争对手区分开来。而且它在内部完全一致,因为Primark的所有业务 – 采购,库存管理,商店设计等 – 都是一致的,只是为了创造这种糖果店的经验。

当我们以这种方式看待Primark时,他们不会经营在线商店也是有道理的。如果仅仅是为了销售低价时尚,在线可能是有可能的 – 即使分销和退货会使这种业务盈利成为一项重大挑战。但最重要的是,在网上创造同样的糖果店体验更加困难。我们不能只是抓住那里的东西,尝试它并购买或离开它。与朋友一起看屏幕并在那里订购商品有多大乐趣?

我们可以从Primark学到的是了解DNA并坚持下去的能力。零售业和其他地方的许多其他公司都难以做到这一点。他们并不确切知道他们为客户创造了什么价值,因此他们缺乏专注和一致性。课程?像Primark一样做,并根据您为客户创建的价值类型调整所做的一切。