雇主需要一个可扩展的模型来提升内部人才



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劳动力

雇佣员工

盖蒂

大约一年前,&nbsp;CNBC分享了&nbsp;一个名为Susan Bick的AT&amp; T员工的故事。 Susan在该公司工作了20年,在那段时间里,电信巨头发生了翻天覆地的变化,从语音网络转向数据网络,从硬件转向云,从固定电话业务转变为移动优先企业。&nbsp;

AT&amp; T并不是唯一一家在服务或产品方面发生巨大变化的公司。随着经济的发展,各个行业的雇主正在经历这种转变,并伴随着技术,自动化,以及五年甚至两年前不存在的新行业和职位描述的发展而不断发展。&nbsp;

雇主在填补工作方面遇到困难,而这些工作对于维持和发展业务至关重要。较长的交付周期,较高的招聘费用以及过高的入职成本是他们在为最重要的工作寻找高质量申请人时所面临的一些后果。&nbsp;

但如果你的最佳人才可以在你的墙内找到怎么办?&nbsp;

商界人士在现代办公室开会

空值

盖蒂

凭借世界上最大的员工队伍之一,AT&amp; T意识到高营业额和与招聘新员工以满足需求相关的寄宿成本 – 而不是推出了一个&nbsp;大规模的再培训&nbsp;“重新培训他们现有的员工队伍,使他们能够胜任未来开展业务所需的技术和技能。”&nbsp;

为了应对挑战,找到他们所需的人才,AT&amp; T制定了内部人才管道战略。希望将这种转变为高级模型的雇主有很多选择,并且没有一种通用的解决方案。在美国商会基金会,我们将成功的技能培训定义为一个可持续的过程,以提高现有员工的技能,为他们在新的和不断变化的角色中取得成功做好准备,并为他们提供新的职业发展机会。&nbsp;

新的和不断变化的角色是由于现代化技术,公司内部如何组织和实施工作的转变,还是因为当前的工作被淘汰而重新培训工人过渡到新的工作岗位,雇主必须表现出领导力,将这些过渡时刻确定为有机会建立一种基于现有投资和技能的高技能战略。&nbsp;

TPM的新Upskilling模型

在过去的几年里,全国有近200个合作伙伴提供了商会基金会的&nbsp;人才管道管理™(TPM)六项战略流程,将人才管道从课堂转变为职业。在医疗保健,制造业,能源,网络安全等众多行业中,雇主亲眼目睹了如何相互合作,明确表达他们对最需求工作的招聘要求,从而为员工提供更有效的解决方案和共享价值。 ,教育工作者和雇主。&nbsp;

在接下来的几个月里,商会基金会将与大凤凰城商会基金会合作,测试新的资源,以扩展TPM,专注于建立高绩效的内部人才管道,以留住和提升内部人才。&nbsp;

这在练习中会是什么样子?佛蒙特州的同事发现需要开发更多的施工现场监督员 – 如果没有他们,新的建筑项目就无法进行。由于劳动力老龄化和年轻工人太少,18家建筑公司相互合作,共同制定工作描述和职业发展途径,以展示如何从熟练的工艺角色转变为船员领导者,再到现场监督员。它正在发挥作用。

通过为机组负责人和现场主管资格认证计划提供更大的灵活性,更多的现有员工可以投入时间参与,而不会因为培训而失去最有价值的员工而失去一天工作的建筑公司。&nbsp;

如果您有兴趣了解更多有关TPM作为提升员工技能的模型,请了解更多信息 这里

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大约一年前,CNBC分享了一个名为Susan Bick的AT&T员工的故事。苏珊在该公司工作了20年,在那段时间里,电信业巨头发生了巨大变化,从语音网络转向数据网络,从硬件转向云,从固定电话业务转变为移动优先企业。

AT&T并不是唯一一家在服务或产品方面发生巨大变化的公司。随着经济的发展,各行业的雇主正在经历这种转变,并伴随着技术,自动化以及五年甚至两年前不存在的新行业和职位描述的发展而不断发展。

雇主在填补工作方面遇到困难,而这些工作对于维持和发展业务至关重要。很长的交付周期,高昂的招聘费用和过高的入职成本是他们在为最关键的工作寻找高质量申请人时所面临的一些后果。

但如果你的最佳人才可以在你的墙内找到怎么办?

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作为世界上最大的劳动力之一,AT&T意识到高营业额和与招聘新员工以满足需求相关的寄宿成本 – 而是开展了大规模的再培训工作,以“重新培养他们现有的劳动力,使他们能够胜任技术和未来开展业务所需的技能。“

为了应对挑战,找到他们所需的人才,AT&T制定了内部人才管道战略。希望将这种转变为高级模型的雇主有很多选择,并且没有一种通用的解决方案。在美国商会基金会,我们将成功的技能培训定义为一个可持续的过程,以提高现有员工的技能,为他们在新的和不断变化的角色中取得成功做好准备,并为他们提供新的职业发展机会。

新的和不断变化的角色是由于现代化技术,公司内部如何组织和实施工作的转变,还是因为当前的工作被淘汰而重新培训工人过渡到新的工作岗位,雇主必须表现出领导力,将这些过渡时刻确定为有机会建立一种提高技能,以现有的投资和技能为基础。

TPM的新Upskilling模型

在过去的几年里,全国近200个合作伙伴已经将商会基金会的人才管道管理(TPM)六个战略流程付诸实施,从人们建立了从课堂到职业的人才管道。在医疗保健,制造业,能源,网络安全等众多行业中,雇主亲眼目睹了如何相互合作,明确表达他们对最需求工作的招聘要求,从而为员工提供更有效的解决方案和共享价值。 ,教育工作者和雇主。

在接下来的几个月里,商会基金会将与大凤凰城商会基金会合作,测试新的资源,以扩展TPM,专注于建立高绩效的内部人才管道,以保留和提升内部人才。

这在练习中会是什么样子?佛蒙特州的同事发现需要开发更多的施工现场监督员 – 如果没有他们,新的建筑项目就无法进行。由于劳动力老龄化和年轻工人太少,18家建筑公司相互合作,共同制定工作描述和职业发展途径,以展示如何从熟练的工艺角色转变为船员领导者,再到现场监督员。它正在发挥作用。

通过为机组负责人和现场主管资格认证计划提供更大的灵活性,更多的现有员工能够投入时间参与,而不会因为培训而失去最有价值的员工而失去一天的工作。

如果您有兴趣了解更多有关TPM作为提升员工技能的模型,请在此处了解更多信息。