Instasize如何摇摆视觉媒体宇宙



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有趣的是,本周我了解到,犹他州发展最快的公司之一是一群拥有移民父母的创始人,他们正在悄悄地采取视觉社交媒体领域。

2012年从无到有,并完全自筹资金,团队落后 Instasize– 社交媒体内容创建者的可视化工具包 – 现在是强大的(包括承包商),收入为1400万美元,2018年为500,000个付费用户。

该团队开始是三个大学朋友之间的低调合作伙伴 – 赫克托洛佩兹,他是来自墨西哥的移民父母的“主播婴儿”,他在两岁时从图森搬到犹他州; Eddy Homez,他的家人和Omar Arambula从委内瑞拉移民,他的父母从墨西哥移民。 (该团队指出,其他几位员工也来自其他国家。)

Instasize Founders(左起)Eddy Homez,Hector Lopez,Omar ArambulaSandra Seitamaa

Lopez回忆说,钱很紧张,包括几年没有节日礼物和家庭不得不依靠当地教会团体食物的时候。但是这个家庭很高兴,而这种经历给他带来了不同寻常的成功驱动力。

通过社区补助,洛佩兹参加了犹他大学的医学学位课程,计划成为一名医生。但当Homez宣布他想创办一家公司时,命运就干预了。

传染性计划

“你知道如何创办一家公司吗?”洛佩兹疑惑地问道。 “你需要去学校学习如何做到这一点吗?" 不,Homez回答道。这个想法具有传染性。两人决定休学一个学期探索新的商业企业 – 牙刷订阅。

简而言之,牙刷计划是一个半身像。他们回到了绘图板。

如果Lopez和Homez可以生产服务或产品,他们可以构建一个简单的应用程序来支持它。 Homez和Lopez在他们的研究中发现的是视觉社交媒体在推动消费者行为和销售方面的无可否认的价值。他们很快意识到将图像上传到Facebook和IG的固有障碍。人们想要上传的照片有各种矩形尺寸。但特别是Instagram的形状要求是正方形。

进入Omar Arambula。这三个可以通过编程应用程序Instasize来解决耗时的裁剪和操作烦恼,即可立即重新调整照片大小,以便在Facebook或Instagram上立即使用。最终,Lopez和Homez放弃了他们的学位,因为公司开始需要他们的全职。 Arambula完成了犹他大学的金融学位。

新的应用程序在其初始版本中速度很慢 – 它需要30秒 – 但它足以让它们进入App商店。他们已经实现了&nbsp; 业务中最基本的目标:发现一个普遍存在的问题,并向受影响最严重的人提供解决方案。

他们还在自责,他们通过游击战来推销他们的工具。他们进入Twitter,发现人们抱怨重新调整他们的照片的工作,并创建伪帐户以回应投诉者的推文“嘿,使用这个应用程序!”当然,Twitter会很快找到并关闭虚假身份,但同样快,他们设立了新的(Twitter的一个幸运/不幸的现实)并继续按。最终,随着词语和采用的普及,用户开始互相分享新闻。经过几个月的无薪劳动,三人在2012年的黑色星期五上了7美元。

竞争激活

在接下来的三年里,Instasize成为“一夜之间”,到2015年8月达到3000万活跃用户。

然后,随着行业的发展,其他几个调整大小的应用程序出现在几个拥有数千万资金的大型组织中。更难的是,Instagram本身也开始解决这个问题。预计Instagram将解决尺寸问题,三人决定通过过滤器,边框和其他资源的集合为应用程序提供额外的价值,使视觉内容真正“震撼”。影响者出面使用并认可这些功能。更好的是,一些拥有最大和最佳追随者的影响者已经抓住机会通过联盟和大使计划共同开发或提供他们喜爱的过滤器的定制套餐。

内容提供商的崛起推动了公司的增长。更进一步,视觉传播的迅速增长同时增加了对工具的需求和兴趣,以帮助不断增长的大量内容创作者脱颖而出。

不可否认,从在线应用程序中获取收入听起来很有吸引力,但是虽然一些应用程序(特别是游戏)赚取了巨额收入,但仍有大批开发人员做得很少。 (这是一个 有点简单的算法 来自Soomla,它打破了您在新移动应用程序开发过程中可以实现的来源和预期收入水平的预测。)

Instasize受到了产品营销管理总监Serena Ehrlich的大力推动 商业资讯提供了 福布斯“今天的客户是网络和移动智能,”她说。 “他们是&NBSP;视觉流畅&NBSP;并转向&NBSP;多媒体第一&NBSP;当他们做出购买选择时。“

此外,根据Ehlrich的说法:

对于Instasize,以下是他们发现的最有用的策略,作为他们为其他企业家提供的建议:

  • 练习你向客户讲道的内容。 作为自己内容的出版商,Instasize已经接受了客户面临的挑战,并在创建引人注目的社交和视觉媒体方面取得了巨大进步,以实现技能并克服了各种问题。该公司拥有强大的内部编辑,并高度重视卓越。他们还与有影响力的人合作得很好。他们已经了解了什么使影响者成功,增加了高价值,并与关键影响者一起充分利用他们的大量追随者。
  • 卷是神奇的。基本的Instasize应用程序是免费的,而Premium Subscription每月4.99美元。这一策略使公司在自己的游乐场(社交媒体)中脱颖而出,同时也帮助保持足够低的价格,使购买和采用成为大众的“明白”。
  • 准备好快速行动。 随着竞争的加剧,Instasize需要继续保持其能力。值得庆幸的是,精益团队可以更快地移动并保持运行速度。同样,自筹资金已经消除了在投资者的批准下管理变革过程的需要。虽然大量资金听起来不错,但在这样的市场中,自我管理和敏捷的能力可能是一个优势。

如今,Instasize拥有一支由43名员工和承包商组成的强大团队,拥有500,000名客户。在短期内,他们的下一个里程碑是可以实现的,但也是积极的:他们希望到2020年将用户数量增加一倍,达到100万。除此之外?笑着说,洛佩兹指出,停止成为盐湖社区发展最快的公司将是一件很有趣的事情。“没有人知道。”这是他们的成功,以及无数其他新兴企业家从不同地点来到美国的愿望创造美好未来,让美国感到自豪。

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有趣的是,本周我了解到,犹他州发展最快的公司之一是一群拥有移民父母的创始人,他们正在悄悄地采取视觉社交媒体领域。

2012年从无到有,并完全自筹资金,团队落后 Instasize– 社交媒体内容创建者的可视化工具包 – 现在是强大的(包括承包商),收入为1400万美元,2018年为50万付费用户。

该团队开始是三个大学朋友之间的低调合作伙伴 – 赫克托洛佩兹,他是来自墨西哥的移民父母的“主播婴儿”,他在两岁时从图森搬到犹他州; Eddy Homez,他的家人和Omar Arambula从委内瑞拉移民,他的父母从墨西哥移民。 (该团队指出,其他几位员工也来自其他国家。)

Instasize Founders(左起)Eddy Homez,Hector Lopez,Omar ArambulaSandra Seitamaa

Lopez回忆说,钱很紧张,包括几年没有节日礼物和家庭不得不依靠当地教会团体食物的时候。但是这个家庭很高兴,而这种经历给他带来了不同寻常的成功驱动力。

通过社区补助,洛佩兹参加了犹他大学的医学学位课程,计划成为一名医生。但当Homez宣布他想创办一家公司时,命运就干预了。

传染性计划

“你知道如何创办一家公司吗?”洛佩兹疑惑地问道。 “你是否需要去学校学习如何做到这一点?”不,Homez回答说。这个想法具有传染性。两人决定休学一个学期探索一个新的商业企业 – 一个牙刷订阅。

简而言之,牙刷计划是一个半身像。他们回到了绘图板。

如果Lopez和Homez可以生产服务或产品,他们可以构建一个简单的应用程序来支持它。 Homez和Lopez在他们的研究中发现的是视觉社交媒体在推动消费者行为和销售方面的无可否认的价值。他们很快意识到将图像上传到Facebook和IG的固有障碍。人们想要上传的照片有各种矩形尺寸。但特别是Instagram的形状要求是正方形。

进入Omar Arambula。这三个可以通过编程应用程序Instasize来解决耗时的裁剪和操作烦恼,即可立即重新调整照片大小,以便在Facebook或Instagram上立即使用。最终,Lopez和Homez放弃了他们的学位,因为公司开始需要他们的全职。 Arambula完成了犹他大学的金融学位。

新的应用程序在其初始版本中速度很慢 – 它需要30秒 – 但它足以让它们进入App商店。他们取得了成就 业务中最基本的目标:发现一个普遍存在的问题,并向受影响最严重的人提供解决方案。

他们还在自责,他们通过游击战来推销他们的工具。他们进入Twitter,发现人们抱怨重新调整他们的照片的工作,并创建伪帐户以回应投诉者的推文“嘿,使用这个应用程序!”当然,Twitter会很快找到并关闭虚假身份,但同样快,他们设立了新的(Twitter的一个幸运/不幸的现实)并继续按。最终,随着词语和采用的普及,用户开始互相分享新闻。经过几个月的无薪劳动,三人在2012年的黑色星期五上了7美元。

竞争激活

在接下来的三年里,Instasize成为“一夜之间”,到2015年8月达到3000万活跃用户。

然后,随着行业的发展,其他几个调整大小的应用程序出现在几个拥有数千万资金的大型组织中。更难的是,Instagram本身也开始解决这个问题。预计Instagram将解决尺寸问题,三人决定通过过滤器,边框和其他资源的集合为应用程序提供额外的价值,使视觉内容真正“震撼”。影响者出面使用并认可这些功能。更好的是,一些拥有最大和最佳追随者的影响者已经抓住机会通过联盟和大使计划共同开发或提供他们喜爱的过滤器的定制套餐。

内容提供商的崛起推动了公司的增长。更进一步,视觉传播的迅速增长同时增加了对工具的需求和兴趣,以帮助不断增长的大量内容创作者脱颖而出。

不可否认,从在线应用程序中获取收入听起来很有吸引力,但是虽然一些应用程序(特别是游戏)赚取了巨额收入,但仍有大批开发人员做得很少。 (这是一个 有点简单的算法 来自Soomla,它打破了您在新移动应用程序开发过程中可以实现的来源和预期收入水平的预测。)

Instasize受到了产品营销管理总监Serena Ehrlich的大力推动 商业资讯提供了 福布斯“今天的客户是网络和移动智能,”她说。 “他们是 视觉流畅 并转向 多媒体第一 当他们做出购买选择时。“

此外,根据Ehlrich的说法:

对于Instasize,以下是他们发现的最有用的策略,作为他们为其他企业家提供的建议:

  • 练习你向客户讲道的内容。 作为自己内容的出版商,Instasize已经接受了客户面临的挑战,并在创建引人注目的社交和视觉媒体方面取得了巨大进步,以实现技能并克服了各种问题。该公司拥有强大的内部编辑,并高度重视卓越。他们还与有影响力的人合作得很好。他们已经了解了什么使影响者成功,增加了高价值,并与关键影响者一起充分利用他们的大量追随者。
  • 卷是神奇的。基本的Instasize应用程序是免费的,而Premium Subscription每月4.99美元。这一策略使公司在自己的游乐场(社交媒体)中脱颖而出,同时也帮助保持足够低的价格,使购买和采用成为大众的“明白”。
  • 准备好快速行动。 随着竞争的加剧,Instasize需要继续保持其能力。值得庆幸的是,精益团队可以更快地移动并保持运行速度。同样,自筹资金已经消除了在投资者的批准下管理变革过程的需要。虽然大量资金听起来不错,但在这样的市场中,自我管理和敏捷的能力可能是一个优势。

如今,Instasize拥有一支由43名员工和承包商组成的强大团队,拥有500,000名客户。在短期内,他们的下一个里程碑是可以实现的,但也是积极的:他们希望到2020年将用户数量增加一倍,达到100万。除此之外?笑着说,洛佩兹指出,停止成为盐湖社区发展最快的公司将是一件很有趣的事情。“没有人知道。”这是他们的成功,以及无数其他新兴企业家从不同地点来到美国的愿望创造美好未来,让美国感到自豪。