拍摄你的餐食和食品监督应用程序将显示你的卡路里


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西蒙希尔/数字趋势

如果您可以使用手机拍摄食物照片以获得完全的热量和营养分解,该怎么办?没有费力的称重成分,自己仔细计算卡路里,或估计什么组成一道菜。这正是来自法国的一款名为Foodvisor的新应用程序的目标。

只需拍一张照片

“所有你需要做的就是拍摄你的盘子,我们能够识别不同的物品并给你营养成分,”Foodvisor的联合创始人兼营销总监Aurore Tran告诉Digital Trends。

Foodvisor应用程序适用于iOS或Android,完全免费。你可以用它来拍摄一顿饭,它会尝试识别食物并给你一个细分,其中包括卡路里总量,脂肪,蛋白质,碳水化合物和纤维。您有一个目标卡路里计数,可以帮助您减肥,假设您需要,并且应用程序记录您的摄入量和进度。您可以通过输入体重,身高,性别和年龄来改善数据,并随着时间的推移将您的进度绘制在图表上。

计算卡路里可以成为控制体重的有效方法。如果你可以计算出你每天需要多少卡路里来维持你当前的体重,那么你就知道你可以通过减少这个数量来减肥。我们很多人都需要减肥。据世界卫生组织估计,2016年有19亿成年人超重,如果你认为自1975年以来肥胖人数增加了两倍,那么这个数字今天可能会更高。

“每天都有数百万人使用像MyFitnessPal这样的应用程序,”Tran说。 “问题在于它们都需要手动记录,因此耗费时间并且大多数人因为努力太多而退出。 Foodvisor背后的想法是让它像拍照一样简单。“

Foodvisor成立于2015年,它开始作为一个研究项目,由来自巴黎ÉcoleCentrale(法国领先的数学和计算机学校)的三位工程师Charles Boes,Yann Giret和Gabriel Samain与商业大脑Tran联手。他们在人工智能方面的背景使他们开发出一种能够分析食物照片并产生有用营养信息的算法。

“现在它可以识别1000多种不同的食品。”

“当我们开始时,该应用程序只能识别五到六个项目,但现在它可以识别超过1,000种不同的食物,”Tran说。 “这是一种深度学习算法,因此我们使用用户的图像来训练它更准确,因此它每天都在改进。”

您还可以扫描条形码,Foodvisor目前在其数据库中有超过700,000个条形码,每天添加更多条形码。如果您扫描的东西已经存在,您可以自己添加它,它会在您下次扫描时识别该项目。

该应用程序于2018年在法国推出,已拥有100万用户。它现在正在扩展到欧洲其他地区,从英国,德国,西班牙和意大利开始,计划在今年年底之前进行美国发射。

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西蒙希尔/数字趋势

我们在英国进行了测试,并将结果与​​MyFitnessPal中的手动记录进行了比较。我们发现Foodvisor正确地识别了从面包到西班牙海鲜饭的所有东西,但仍然有一些工作涉及准确的记录。例如,它识别了西班牙海鲜饭,但根据经典配方的卡路里估计,导致几百卡路里的差异,因为我们的配方使用较少的油和略微不同的成分。

“这是一种深度学习算法,因此我们使用用户的图像来训练它更准确,因此它每天都在改进。”

很大程度上取决于你吃什么。例如,它可以毫无困难地识别Jacobs奶油饼干,但自制餐将不可避免地成为一种挑战。还有一些事情无法识别,但建议总体上是可靠的。应用程序有一个学习曲线,您可能需要首先手动记录和调整内容,包括您的服务大小,但随着时间的推移它应该变得越来越好。

“你可以创建自己的食谱,并将你喜欢的巧克力蛋糕添加到Foodvisor中,”Tran说。 “这个算法很聪明,当你下次拍一张巧克力蛋糕时,它会知道它是你自己的,它是一个特定的品牌,或者你是在面包店买的。”

扩张

如果你是从头开始,那么Foodvisor当然不会比替代品更费力。它提供了一些真正的快捷方式,但如果您已经在健康和健身应用程序(例如MyFitnessPal)中存储了一餐,那么它可能会更难卖。

正如Foodvisor主要从法国观众那里学到的那样,有英国的条形码和餐点,但它不会识别,但如果用户群增长,那应该会改变。同样的事情适用于美国

“我们正在努力建立一个能够帮助我们改进产品的参与用户社区,”Tran说。 “我们没有100%的准确率,但我们正在努力让饮食变得简单而有趣,我们还提供了一种独特的个性化建议和指导选择,这是你在其他应用程序中找不到的。”

Foodvisor提供高级订阅服务,每月10美元,或全年60美元,这使您可以与营养师和营养师聊天,他们将为您提供量身定制的饮食。您可以指定您喜欢的饮食类型,无论是素食,Keto,低碳水化合物还是其他什么,并获得个性化的建议和食谱。如果您选择高级版本,则会收到每日报告,并提供有关如何改善饮食的建议以及对您的正确与错误的反馈。

“就像在口袋里放一个营养师一样,”Tran说。

计划是,可以扫描和识别食物的基本免费应用程序将保持免费,想要更深层次的建议和帮助的人可以注册订阅服务。

该应用程序仍在开发和改进。某些事情,例如添加你已经拍摄的多种食物,现在不是很直观。 Tran表示,该公司正在倾听用户的意见并不断进行调整。他们还计划扩展那里的东西。

“游戏化是我们未来几个月正在努力的特色之一。”

“游戏化是我们未来几个月正在努力的特色之一,”Tran说。 “我们认为它可以真正提高我们的参与度,并鼓励人们继续减肥。”

他们还希望扩大社交方面,使人们能够通过应用程序进行互动,并组建社交团体以互相支持。显然,在Foodvisor中分享膳食和食谱照片的真正潜力,人们喜欢这样做。但是,与图片一起完全营养分解为有意识地节食的人们增加了额外的水平。

你今天可以自己试试这个应用程序,但我们会提醒你,如果你在美国或英国工作,如果你在法国工作,那么它对你来说也不会有效。如果Foodvisor可以建立一个忠诚的社区,它有可能成为更健康饮食的宝贵资源。

我们将继续测试并试用高级版本,敬请期待更多。










品牌偏好的金融力量



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品牌偏好通过可衡量地改善利润,现金流和份额来创造公司价值。&nbsp;如果更多的财务主管了解客户行为的经济学和财务实力 品牌偏好 他们会更好地与CMO合作,以产生更好的财务业绩。

营销问责标准委员会(MASB)的分析&nbsp;表明品牌平均贡献率为19.5%,在许多情况下表现良好 超过企业价值的50% 当品牌对公司现金流量,利润和公司价值的影响得到适当衡量时。学术研究通过量化特定类别中优越的品牌偏好直接提高盈利能力来强化发现, 价格溢价,现金流量,市场份额和 分享价格。例如,MASB的分析发现了一个 品牌偏好与市场份额之间的直接联系 涵盖120个品牌和12个类别。&nbsp;并研究了220种消费品 营销科学研究所(MSI) 发现,即使品牌质量相同,优质的品牌偏好或声誉也会使平均价格溢价达到26%。这些结果在主导手机品牌Apple(Apple)的市场中得到验证( 品牌价值$ 182B) 和三星(品牌价值47亿美元) – 在手机类别中占据大部分利润。

但是,尽管品牌的财务价值以及股票和品牌偏好之间存在直接联系,但大多数财务主管对资助或批准投资以建立,发展和保护它们持怀疑态度。

问题的根源在于商业领袖无法正确衡量和评估品牌对公司财务业绩的贡献。 &NBSP;“在过去的40年里,学术界和独立研究机构进行的一系列品牌追踪研究一再证明,品牌偏好是客户选择,业务成果,市场份额和现金流的主要驱动因素,“ 据市场责任标准委员会主任弗兰克芬德利说。 “传统上,这一价值在资本市场中反映为基于品牌的业务在收购和转让定价中支付的溢价。今天的挑战是,在大多数组织中,品牌偏好不会随着时间的推移而持续衡量,品牌的最终价值不会在财务上报告或作为商业资产进行管理。

根据 Mastercard CMO Raja Rajamannar无法将品牌与公司价值联系起来的一个重要原因是许多在创意服务中长大的CMO“谈论行话和营销关键绩效指标,首席财务官和首席执行官可能不在乎 – 他们正在寻找财务结果。”&NBSP;营销技术界正在向这场大火投掷汽油。&nbsp;销售社交倾听,营销云,营销绩效管理和营销归因解决方案的公司承​​诺提供各种“随时可用”的营销KPI,这些KPI基于易于收集的数字,漏斗前端或销售结果措施,应该很容易并准确衡量营销对业务成果的贡献。 &nbsp;许多营销人员正在开发营销仪表板,其中包含许多易于衡量的指标,而不是影响公司价值和现金流的一些关键指标。

营销的投资回报率市场主义者Tom Fishburne

由于这种无纪律的方法,业务领导者无法理解营销投资和行动本身并不能创造价值。仅凭超级碗广告不会增加您的股价或直接推动增长。像电视广告这样的营销投资只有在能够以可预测,可扩展和因果的方式改变客户行为的情况下才能创造价值,从而推动创造未来现金流和利润的业务成果。

下面的MASB营销价值链描述了构成真正的营销责任和绩效衡量的行为经济效应的顺序。&nbsp;营销投资推动营销策略,改变客户行为,创造下游业务成果,改善现金流 – 通过让客户选择更多,更长时间,购买更多或支付更多。

营销价值链福布斯MASB

措施 品牌偏好 可以成为价值链中的关键关键因素,因为它可以预测可能对业务产生重大影响的客户行为。通过准确和可预测地衡量营销活动对客户和潜在客户的心灵和思想的影响,偏好度量将营销输入与消费者行为结果联系起来。例如,强大的品牌偏好可以通过以下方式显着影响份额,销售速度和利润增长:

  • 降低价格敏感度,使公司能够在不损失客户的情况下提高价格或通过定价行动推动额外交易量;
  • 激发更持久的忠诚度,从而带来更高的客户终身价值和更稳定的SaaS或订阅收入;
  • 产生更高比例的交易,钱包或货架,增加销售额并阻挡竞争对手;
  • 在RFP,竞争性投标和提案上获得优异的赢率。

只知道品牌偏好和财务业绩之间的关系是不够的。准确了解如何衡量品牌偏好及其驱动因素至关重要。

一般而言,品牌偏好很难理解且难以衡量。因此,营销人员倾向于支持数量而不是质量,创建仪表板,其中包含更容易衡量的指标,但更少的行为改变因果关系,如品牌知名度,覆盖面和漏斗销售结果的底部。 Aetna的首席营销官David Edelman回应了这种情绪 福布斯营销责任报告 “营销业绩有很多层次。它需要一系列复杂的措施。领导倾向于过度沉迷于销售归因和收购成本,而不考虑品牌认知,品牌偏好或信任等重要因素。在衡量绩效时,您必须考虑客户在决定访问您的网站之前询问的10个人。“

了解品牌偏好可以通过将定性市场研究与定量测量相结合来确定最重要的三个或四个主要选择驱动因素并预测业务影响。 “营销人员分析了客户选择产品,保持忠诚或转换的几十个原因。&nbsp;诀窍是确定选择和偏好的主要驱动因素,并在您利用和扩展您的营销计划时专注于这些 行为科学实验室首席科学官Tim Gohmann表示。&nbsp;他的公司最近接受并成功完成了MASB 营销指标审计 证明他们的BrandEmbrace&reg;预期效用指标是品牌偏好的有效,可靠,敏感和校准的预测指标。 &nbsp;该审计的基础研究最近发表在 2018年行为经济学指南 论文 量化超市,设备和慈善捐赠类别的营销人员如何能够根据客户在报价,消息,产品或活动中看到的感知效用(或价值)预测切换,准确率为80%。银行能够使用这样的客户偏好度量准确地识别,评分和预测哪些潜在客户愿意转换以及哪些客户可能长期保持忠诚度。这允许他们通过将需求生成资源分配给前者以及将忠诚度货币分配给中间者来提高营销效率。

在实践中,像联合之路(慈善捐赠)和Netspend(借记卡)这样多样化的营销人员使用这种科学方法已经使用这种科学方法来衡量客户偏好,以确保他们的营销投资与当前和潜在新客户的愿望相关联。确保他们的产品符合他们的需求。 “我们利用行为科学实验室的营销研究,在四年的时间内制定了所有的营销策略,在那段时间我们以指数方式增加了在线数量,并且年终增长超过四倍“Heather Beckel Luecke表示,他是大奥斯汀联合之路的前品牌和营销副总裁。

营销组织花费数百万美元用于客户研究,仪表板和指标,目的是了解,证明和增加营销对业务的贡献。&nbsp;寻求在财务和经济上有效衡量品牌偏好的组织应该花时间了解和应用决策科学和行为经济学的最新进展。这将确保对市场研究和计量的投资将产生指标,将品牌偏好和直接营销资金的最关键驱动因素与产生最大利润的计划隔离开来。

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品牌偏好通过可衡量地改善利润,现金流和份额来创造公司价值。如果更多的财务主管了解客户行为的经济学和财务实力 品牌偏好 他们会更好地与CMO合作,以产生更好的财务业绩。

营销问责标准委员会(MASB)的分析 表明品牌平均贡献率为19.5%,在许多情况下表现良好 超过企业价值的50% 当品牌对公司现金流量,利润和公司价值的影响得到适当衡量时。学术研究通过量化特定类别中优越的品牌偏好直接提高盈利能力来强化发现, 价格溢价,现金流量,市场份额和 分享价格。例如,MASB的分析发现了一个 品牌偏好与市场份额之间的直接联系 涵盖120个品牌和12个类别。并研究了220种消费品 营销科学研究所(MSI) 发现,即使品牌质量相同,优质的品牌偏好或声誉也会使平均价格溢价达到26%。这些结果在主导手机品牌Apple(Apple)的市场中得到验证( 品牌价值$ 182B) 和三星(品牌价值47亿美元) – 在手机类别中占据大部分利润。

但是,尽管品牌的财务价值以及股票和品牌偏好之间存在直接联系,但大多数财务主管对资助或批准投资以建立,发展和保护它们持怀疑态度。

问题的根源在于商业领袖无法正确衡量和评估品牌对公司财务业绩的贡献。 “在过去的40年里,学术界和独立研究机构进行的一系列品牌追踪研究一再证明,品牌偏好是客户选择,业务成果,市场份额和现金流的主要驱动因素,“ 据市场责任标准委员会主任弗兰克芬德利说。 “传统上,这一价值在资本市场中反映为基于品牌的业务在收购和转让定价中支付的溢价。今天的挑战是,在大多数组织中,品牌偏好不会随着时间的推移而持续衡量,品牌的最终价值不会在财务上报告或作为商业资产进行管理。

根据 Mastercard CMO Raja Rajamannar无法将品牌与公司价值联系起来的一个重要原因是许多在创意服务中长大的CMO“谈论行话和营销关键绩效指标,首席财务官和首席执行官可能不在乎 – 他们正在寻找财务结果“营销技术界正在向这场大火投掷汽油。销售社交倾听,营销云,营销绩效管理和营销归因解决方案的公司承​​诺提供各种“随时可用”的营销KPI,这些KPI基于易于收集的数字,漏斗前端或销售结果措施,应该很容易并准确衡量营销对业务成果的贡献。因此,许多营销人员正在开发营销仪表板,其中包含许多易于衡量的指标,而不是影响公司价值和现金流的一些关键指标。

营销的投资回报率市场主义者Tom Fishburne

由于这种无纪律的方法,业务领导者无法理解营销投资和行动本身并不能创造价值。仅凭超级碗广告不会增加您的股价或直接推动增长。像电视广告这样的营销投资只有在能够以可预测,可扩展和因果的方式改变客户行为的情况下才能创造价值,从而推动创造未来现金流和利润的业务成果。

下面的MASB营销价值链描述了构成真正的营销责任和绩效评估的行为经济效应的顺序。营销投资推动营销策略,改变客户行为,创造下游业务成果,改善现金流 – 通过让客户选择更多,更长时间,购买更多或支付更多。

营销价值链福布斯MASB

措施 品牌偏好 可以成为价值链中的关键关键因素,因为它可以预测可能对业务产生重大影响的客户行为。通过准确和可预测地衡量营销活动对客户和潜在客户的心灵和思想的影响,偏好度量将营销输入与消费者行为结果联系起来。例如,强大的品牌偏好可以通过以下方式显着影响份额,销售速度和利润增长:

  • 降低价格敏感度,使公司能够在不损失客户的情况下提高价格或通过定价行动推动额外交易量;
  • 激发更持久的忠诚度,从而带来更高的客户终身价值和更稳定的SaaS或订阅收入;
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只知道品牌偏好和财务业绩之间的关系是不够的。准确了解如何衡量品牌偏好及其驱动因素至关重要。

一般而言,品牌偏好很难理解且难以衡量。因此,营销人员倾向于支持数量而不是质量,创建仪表板,其中包含更容易衡量的指标,但更少的行为改变因果关系,如品牌知名度,覆盖面和漏斗销售结果的底部。 Aetna的首席营销官David Edelman回应了这种情绪 福布斯营销责任报告 “营销业绩有很多层次。它需要一系列复杂的措施。领导倾向于过度沉迷于销售归因和收购成本,而不考虑品牌认知,品牌偏好或信任等重要因素。在衡量绩效时,您必须考虑客户在决定访问您的网站之前询问的10个人。“

了解品牌偏好可以通过将定性市场研究与定量测量相结合来确定最重要的三个或四个主要选择驱动因素并预测业务影响。 “营销人员分析了客户选择产品,保持忠诚或转换的几十个原因。诀窍是确定选择和偏好的主要驱动因素,并在您利用和扩展您的营销计划时专注于这些 根据行为科学实验室首席科学官Tim Gohmann的说法。他的公司最近接受并成功完成了MASB 营销指标审计 证明他们的BrandEmbrace®预期效用指标是品牌偏好的有效,可靠,敏感和校准的预测指标。该审计的基础研究最近发表在 2018年行为经济学指南。 论文 量化超市,设备和慈善捐赠类别的营销人员如何能够根据客户在报价,消息,产品或活动中看到的感知效用(或价值)预测切换,准确率为80%。银行能够使用这样的客户偏好度量准确地识别,评分和预测哪些潜在客户愿意转换以及哪些客户可能长期保持忠诚度。这允许他们通过将需求生成资源分配给前者以及将忠诚度货币分配给中间者来提高营销效率。

在实践中,像联合之路(慈善捐赠)和Netspend(借记卡)这样多样化的营销人员使用这种科学方法已经使用这种科学方法来衡量客户偏好,以确保他们的营销投资与当前和潜在新客户的愿望相关联。确保他们的产品符合他们的需求。 “我们利用行为科学实验室的营销研究,在四年的时间内制定了所有的营销策略,在那段时间我们以指数方式增加了在线数量,并且年终增长超过四倍“Heather Beckel Luecke表示,他是大奥斯汀联合之路的前品牌和营销副总裁。

营销组织花费数百万美元用于客户研究,仪表板和指标,目的是了解,证明和增加营销对业务的贡献。寻求在财务和经济上有效衡量品牌偏好的组织应该花时间了解和应用决策科学和行为经济学的最新进展。这将确保对市场研究和计量的投资将产生指标,将品牌偏好和直接营销资金的最关键驱动因素与产生最大利润的计划隔离开来。