在泄露的电子邮件中,埃隆马斯克表示,特斯拉非常接近在一季度创下交付记录。但是,该公司是否将其拉下来归结为它最挣扎的事情之一


特斯拉即将创造一季度交付车辆数量的记录,交付物流将在决定该记录是否被打破方面发挥重要作用,首席执行官伊隆马斯克周二在给员工的电子邮件中表示。

马斯克说:“我们已经有足够的车辆订单来创造纪录,但合适的车辆还没有在正确的位置。” “物流和最终交付非常重要,同时也找到了对本地可用的车辆变体的需求,但无法触及在季度末之前订购该变体的人。”

目前的季度交付记录,即90,700辆,在2018年第四季度确定。

特斯拉没有立即回应评论请求。

该电子邮件重申了马斯克在6月11日特斯拉年度股东大会上表达的一种观点,在此期间,他表示该公司在打破其季度交付记录方面有“不错的机会”。 Business Insider查看的内部文件显示,根据马斯克在5月22日发给雇员的电子邮件中描述的标准,电动汽车制造商未能在5月底至6月初之间打破纪录。

特斯拉的第二季度交付数量将面临特别严格的审查,因为该公司的第一季度交付量远低于上一季度。一些分析师表示,令人失望的第一季度数据显示特斯拉汽车的需求减少,但该公司指责与国际交付和季节性趋势相关的物流挑战。

强劲的第二季度交付数据,即使他们没有创下公司记录,也可以恢复对特斯拉汽车需求的信心,并帮助推动公司恢复盈利。 (特斯拉估计它将在第三季度实现盈利,但不会在第二季度盈利。)

交付数量疲软可能会加剧对需求的担忧以及公司实现持续盈利的机会。特斯拉在其16年的历史中已经创造了四个盈利季度,其中包括2018年下半年的两个,当时交付数量创下历史新高。

您可以在下面阅读Musk的完整电子邮件:

您可能已经注意到,本季度对我们的车辆交付存在很多猜测。现实情况是,我们有望创造一个历史记录,但它将非常接近。但是,如果我们全力以赴,我们绝对可以做到!我们已经有足够的车辆订单来创造记录,但合适的车辆还没有在正确的位置。物流和最终交付非常重要,同时也找到了对本地可用车辆变体的需求,但无法覆盖在季度末之前订购该变体的人员。我对你很有信心。如果有任何我可以提供的帮助,请告诉我。谢谢,埃隆

使用Instagram故事提升品牌的3种方法


随着故事在24小时后消失,它们将成为您尝试不同创意内容的机会。

六月
2019年2月25日

2分钟阅读

意见表达 企业家 贡献者是他们自己的。


每天有超过5亿人使用Instagram故事。作为一个品牌,这使您有机会接触并定期与大众观众互动。事实上,超过三分之一的观看故事直接来自品牌。随着故事在24小时后消失,它们将成为您尝试不同创意内容的机会。以下是一些要记住的事项:

1.被发现

Hashtags和geotags标签可以帮助您发现目标受众。将这些添加到您帐户中的相应故事可以帮助增加关注者数量,同时专注于赢得优质客户。

2.创建吸引人的内容。

Instagram Stories垂直查看并使用整个屏幕。有许多特定于Stories的功能不适用于Feed帖子。了解可用的各种功能并在您的内容中尝试这些功能可以成为区分您的品牌与竞争对手的创造性方式。尝试使用“轮询”功能获取有关业务决策的反馈,例如您可能想要创建的新产品,因为您的客户可以为您提供直接反馈。

3.监控你的表现。

通过了解Instagram中提供的分析,您可以跟踪故事的成功。密切关注您的观看完成率(观看者在多个故事序列中观看下一个故事的百分比)是了解您的表现的关键指标。这将有助于您了解哪种类型的内容最适合您并在未来进行改进。

需要一些帮助,或有其他社交媒体或数字营销问题?在Entrepreneur的Ask a Expert平台上预约我的咨询会议。我的日程安排始终是最新的,您甚至可以根据需要录制会议。希望尽快与您交谈,并与您的Instagram故事玩得开心!

老年高血压患者肾功能衰竭的风险较高


根据今天发表于美国的一项新研究显示,与没有高血压的同龄年龄的捐赠者相比,患有高血压的老年肾脏捐献者患有终末期肾病(ESRD)的风险高15年。 美国肾脏病学会临床杂志

研究人员表示,这项研究是迄今为止研究老年高血压患者长期可能面临的风险的最大研究,并提供了新的信息,可能有助于在考虑捐献肾脏时与老年人进行讨论。

虽然发生ESR​​D的总人数很少,但是有或没有高血压的老年献血者之间的差异是显着的。结果表明,年龄较大的高血压患者在15年内发生ESR​​D的风险增加了约三倍。两组都有类似的15年死亡风险。

“尽管风险相当小,但需要重新审视活体肾脏供体评估的实践指南,”主要作者,马里兰州巴尔的摩市约翰霍普金斯大学医学博士Fawaz Al Ammary在美国肾脏病学会的新闻稿中说。

“尽管有资格的老年人控制高血压可能不被视为肾脏捐赠的绝对禁忌症,但这些研究结果可能会提供提供者与患有高血压的老年人之间的对话,”Al Ammary补充道。

佐治亚州亚特兰大埃默里大学医学博士Kenneth Newell和康涅狄格州纽黑文市耶鲁大学医学博士Richard Formica写道:“Ammary等人的研究结果代表了一个渐进但又重要的步骤。更好地了解ESRD对于医疗复杂的活体肾脏捐赠者群体的风险。“

肾脏捐赠在老年人口中上升

根据文章的背景资料,在过去十年中,50岁及以上人群的肾脏捐赠增加了50%以上。

从活体捐献者接受肾脏是肾功能衰竭患者的最佳治疗方法,老年人的捐赠可以增加捐赠者群体,特别是对于需要移植的老年人,他们可能无法存活足够长时间以进行无生命的捐赠移植。

但研究人员强调,重要的是要确保愿意捐献器官的人能够安全地这样做。

许多老年捐赠者可能有与年龄相关的疾病,如高血压,虽然过去的研究表明老年高血压患者的肾脏捐赠是安全的,但长期结果尚不清楚。

为了进一步调查这一点,研究人员使用Medicare,社会保障死亡登记处和国家移植登记处的相关数据,将50岁及以上的肾脏捐赠者与高血压患者进行比较,同时给予没有高血压的同一年龄组的捐赠者,以检查15年的风险结果ESRD和死亡。

美国的研究包括1999年至2016年间捐献肾脏的24,533人。其中9%(n = 2265)在捐献时有高血压,平均预测血压为138/80 mmHg。总体而言,该研究组的白人占82%,黑人占6%,西班牙裔占7%,亚洲占3%。

在2004 – 2016年期间,研究人员还将高血压定义为使用抗高血压药物的预警。由于1999 – 2003年没有提供抗高血压药物的记录,他们将此期间的高血压定义为预收缩压收缩压≥140mmHg或舒张压≥90mmHg。

捐赠时BP患者的ESRD风险增加六倍

中位随访7。1年(最长18年),24名参与者发生ESR​​D,252名死亡。

年龄较大的高血压患者的ESRD发病率高于未患高血压患者的15年(0.8%vs 0.2%)。

在调整了年龄,性别,种族,估计的肾小球滤过率(eGFR)以及与接受者的生物学关系后,患有高血压的人患有15年的ESRD风险,比未患有高血压的高血压患者高3倍(风险比) [HR],3.04; 95%CI,1.28 – 7.22; P = .01)。

分析限于可获得抗高血压药物数据的时间段(2004-2016)显示更强的关联。

捐献时抗高血压患者的ESRD风险比无抗高血压患者高6倍(HR,6.21; P = .03)。

然而,有和没有高血压的捐赠者的死亡率相似(未经调整的15年累积发病率,3.5%对2.5%; P = .06;调整后的人力资源,1.18; P = .34)。

调整肥胖后,ESRD和死亡的结果没有变化。

作者提到了一些研究限制,包括没有关于白蛋白水平的数据,因此研究人员无法确定某些人在捐献时是否患有潜在的肾脏疾病。

教育,终身获得高血压老年人的照顾

在他们的社论中,Newell和Formica强调,尽管本研究中老年人患有预防性高血压的肾脏疾病的绝对风险很低,但为那些考虑活体肾脏捐赠的人提供咨询的提供者应该解决他们患者的几个问题。

其中包括关于肾脏捐赠的长期风险和终身获得医疗保健的全面教育,以便及早发现和最佳治疗肾病和相关的医疗条件。

“本研究的结果不应用于'允许'或'排除'个人进行活体肾脏捐赠,而应纳入综合教育计划,以更好地告知捐赠者他们决定的长期后果。他们总结说:“活着的肾脏捐赠者”。

作者报告没有相关的财务关系。

CJASN。 2019年6月25日在线发布。

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正念领导者的七种实践



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盖蒂

什么使领导者?我们如何创造能够轻松实现生产力,信任和协作的文化?在工作和生活中真正重要的是什么?

这些是我们许多人扪心自问的问题。这些也是Marc Lesser一直在询问他从经营禅宗修道院厨房到经营一家出版公司的过程,以及共同创建谷歌的情感智能“自我搜索”计划的问题。在此过程中,Marc亲眼目睹了正念实践在创造自然快乐和协作的文化中所带来的好处。他想知道为什么正念实践没有融入领导力发展,因为比以往任何时候都更重要的是高质量的结果和高增长的人。今天的公司有可能对我们的星球产生更大或更大的影响,我们需要关注这种影响的领导者。

事实上,像SAP,AETNA,LinkedIn,Genentech,Kaiser Permanente等许多具有前瞻性思维的组织正在探索正念的好处,以发展他们的领导者,吸引员工和改变文化。在领导者层面,我的执行最高持续增长的执行客户是那些在他们的学习中融入正念的人。

Marc Lesser已经向Google,Genentech,SAP,Facebook以及其他数十家财富500强公司的领导者教授了他经过验证的7步法,已有20多年的历史,并在他的书中提炼了一生的正念和商业经验。马克和我坐下来谈论“正念领袖的七种实践“以下是我们讨论的重点。

伊纳姆: 什么是启发你写这本书的关键经验

较小:我一直对正念,工作和领导力的关系着迷。这真的开始于我在加利福尼亚州Tassajara Zen Mountain Center的禅宗修道院厨房做头厨师。所有厨房都是高压环境,但我们的目标不仅仅是生产美食品质的餐饮,而是培养支持性,无私,关爱的工作环境。正念和生产力,社区和会议目标的结合是我从那时起思考和追求的。

至于本书中的七种做法,我的好朋友Norman Fischer在他自发地向一群Google工程师讲话时首先给他们起了个名字。他列出了在教授正念的训练中发展的七个重要品质。我立刻意识到这些做法的力量和可能性,我知道他们应用的不仅仅是教师培训。他们描述了我想要创造的工作场所文化,他们描述了我想要如何过自己的生活。我越是谈论和思考这些做法,我就越需要写这本书。

伊纳姆: 你有10分钟的忙碌和忙碌的首席执行官。你会与他们分享什么来帮助他们对自己探索正念感兴趣?

较小:正念练习对于您集中注意力以及扩大意识和拓宽视野的能力至关重要。这不仅仅是缓解压力。正念可以提高您的决策能力和创造力,因为它可以帮助您识别问题并在混乱和最后期限内找到解决方案。对于领导者来说同样重要的是,正念对于有效管理和创建支持性团队是必要的。我总是认为真正的成功是双重的:在人的品格和同情以及工作的质量和结果方面。

伊纳姆: 简要描述一个有意识的领导者的七种做法

较小:这七种做法很容易理解,即使它们在实践中可能难以理解和体现:

热爱工作 指的是注意力的“工作”,发展你的意识和帮助他人。

做的工作 意味着开展定期冥想或正念练习。

不要成为专家 意味着以开放的心态接近生活和问题,或者放松正确。

连接你的痛苦 意味着关注并从自己的经验中学习,特别是在有什么伤害的时候。

连接他人的痛苦 意味着公开聆听他人,而不是推开任何困难的事情。

取决于其他人 意味着培养与他人的联系,建立关怀社区。

继续使它更简单 是我的最爱。在每个时刻,找到清晰度的最佳方法是询问,现在最重要的是什么?去做。

伊纳姆:&NBSP;在你的书中,你谈到了教导人们情绪智力的“十亿美元错误”。有什么方法可以让自己和你的团队真正发挥作用?

较小的:十亿美元的错误是指丹尼尔戈尔曼,他注意到许多企业情商计划失败了,因为他们的教学缺乏实践的组成部分。人们在没有真正开展正念和情商的工作的情况下阅读书籍并听取讲座。这是关键。这就是“做工作”的地方。我们的情绪是生理反应,因此正念和冥想训练的力量是他们在我们的身体和我们的注意力上工作的能力。正念练习有各种形状和大小,并且在经常进行时都可以成功。当这种情况发生时,人们可以获得发展情商和提高自我意识,自我管理和沟通能力的好处。

伊纳姆: 你在书中谈到你在沉思世界和商业世界中的经历。如何在今天的工作场所将这些世界融合在一起?

较小的:我称之为商业世界的“肮脏小秘密” – 它是全人类。商业和工作的世界正在发生重大转变。对于协作,共同解决问题,共同创造新产品和服务的合作需求从未如此重要。共同努力需要联系和理解 – 这是情商的核心特质。沉思的世界提供了易于转化为工作场所的实践。

在瞬息万变的世界中完成工作和完成任务是一项挑战。成为一个健康,关怀,关联的人是具有挑战性的。&nbsp;看似两个世界 – 工作世界以及幸福和正念的世界 – 实际上是一个世界。当我们去办公室时,我们不会让自己落后,但有时我们会像我们一样行事。我相信商业世界和沉思世界都主要是关于成长,支持和发展人。

伊纳姆: 一个组织将如何创造一种正念文化?

较小:使用“七种做法”!培养正念文化意味着,在组织的各个层面,人们都强调透明度和深度倾听。在某种程度上,这意味着专注于自己:培养自我意识和灵活的思维,使心灵和心灵在压力,挑战和困难中保持开放。它还意味着关注他人:促进健康的合作,或者专注于解决问题的方法,同时培养一个支持,关心的社区,让每个人的福利都很重要。对我而言,这才是最重要的。

现在朋友们我们来了。什么使领导者?谁是你受到启发的领导者?你愿意尝试吗? 正念练习 更深入地发现在你的工作和生活中对你有意义的事情?我将在这个主题上写更多内容,采访专家和变更代理人,所以按照上面的说法学习和参与这个对话。

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什么使领导者?我们如何创造能够轻松实现生产力,信任和协作的文化?在工作和生活中真正重要的是什么?

这些是我们许多人扪心自问的问题。这些也是Marc Lesser一直在询问他从经营禅宗修道院厨房到经营一家出版公司的过程,以及共同创建谷歌的情感智能“自我搜索”计划的问题。在此过程中,Marc亲眼目睹了正念实践在创造自然快乐和协作的文化中所带来的好处。他想知道为什么正念实践没有融入领导力发展,因为比以往任何时候都更重要的是高质量的结果和高增长的人。今天的公司有可能对我们的星球产生更大或更大的影响,我们需要关注这种影响的领导者。

事实上,像SAP,AETNA,LinkedIn,Genentech,Kaiser Permanente等许多具有前瞻性思维的组织正在探索正念的好处,以发展他们的领导者,吸引员工和改变文化。在领导者层面,我的执行最高持续增长的执行客户是那些在他们的学习中融入正念的人。

Marc Lesser已经向Google,Genentech,SAP,Facebook以及其他数十家财富500强公司的领导者教授了他经过验证的7步法,已有20多年的历史,并在他的书中提炼了一生的正念和商业经验。 Marc和我坐下来谈论“一个有意识的领导者的七个实践”,下面是我们讨论的重点。

伊纳姆: 什么是启发你写这本书的关键经验

较小:我一直对正念,工作和领导力的关系着迷。这真的开始于我在加利福尼亚州Tassajara Zen Mountain Center的禅宗修道院厨房做头厨师。所有厨房都是高压环境,但我们的目标不仅仅是生产美食品质的餐饮,而是培养支持性,无私,关爱的工作环境。正念和生产力,社区和会议目标的结合是我从那时起思考和追求的。

至于本书中的七种做法,我的好朋友Norman Fischer在他自发地向一群Google工程师讲话时首先给他们起了个名字。他列出了在教授正念的训练中发展的七个重要品质。我立刻意识到这些做法的力量和可能性,我知道他们应用的不仅仅是教师培训。他们描述了我想要创造的工作场所文化,他们描述了我想要如何过自己的生活。我越是谈论和思考这些做法,我就越需要写这本书。

伊纳姆: 你有10分钟的忙碌和忙碌的首席执行官。你会与他们分享什么来帮助他们对自己探索正念感兴趣?

较小:正念练习对于您集中注意力以及扩大意识和拓宽视野的能力至关重要。这不仅仅是缓解压力。正念可以提高您的决策能力和创造力,因为它可以帮助您识别问题并在混乱和最后期限内找到解决方案。对于领导者来说同样重要的是,正念对于有效管理和创建支持性团队是必要的。我总是认为真正的成功是双重的:在人的品格和同情以及工作的质量和结果方面。

伊纳姆: 简要描述一个有意识的领导者的七种做法

较小:这七种做法很容易理解,即使它们在实践中可能难以理解和体现:

热爱工作 指的是注意力的“工作”,发展你的意识和帮助他人。

做的工作 意味着开展定期冥想或正念练习。

不要成为专家 意味着以开放的心态接近生活和问题,或者放松正确。

连接你的痛苦 意味着关注并从自己的经验中学习,特别是在有什么伤害的时候。

连接他人的痛苦 意味着公开聆听他人,而不是推开任何困难的事情。

取决于其他人 意味着培养与他人的联系,建立关怀社区。

继续使它更简单 是我的最爱。在每个时刻,找到清晰度的最佳方法是询问,现在最重要的是什么?去做。

伊纳姆: 在你的书中,你谈到了教导人们情绪智力的“十亿美元错误”。有什么方法可以让自己和你的团队真正发挥作用?

较小的:十亿美元的错误是指丹尼尔戈尔曼,他注意到许多企业情商计划失败了,因为他们的教学缺乏实践的组成部分。人们在没有真正开展正念和情商的工作的情况下阅读书籍并听取讲座。这是关键。这就是“做工作”的地方。我们的情绪是生理反应,因此正念和冥想训练的力量是他们在我们的身体和我们的注意力上工作的能力。正念练习有各种形状和大小,并且在经常进行时都可以成功。当这种情况发生时,人们可以获得发展情商和提高自我意识,自我管理和沟通能力的好处。

伊纳姆: 你在书中谈到你在沉思世界和商业世界中的经历。如何在今天的工作场所将这些世界融合在一起?

较小的:我称之为商业世界的“肮脏小秘密” – 它是全人类。商业和工作的世界正在发生重大转变。对于协作,共同解决问题,共同创造新产品和服务的合作需求从未如此重要。共同努力需要联系和理解 – 这是情商的核心特质。沉思的世界提供了易于转化为工作场所的实践。

在瞬息万变的世界中完成工作和完成任务是一项挑战。成为一个健康,关怀,联系的人是具有挑战性的。看似两个世界 – 工作世界以及幸福和正念的世界 – 实际上是一个世界。当我们去办公室时,我们不会让自己落后,但有时我们会像我们一样行事。我相信商业世界和沉思世界都主要是关于成长,支持和发展人。

伊纳姆: 一个组织将如何创造一种正念文化?

较小:使用“七种做法”!培养正念文化意味着,在组织的各个层面,人们都强调透明度和深度倾听。在某种程度上,这意味着专注于自己:培养自我意识和灵活的思维,使心灵和心灵在压力,挑战和困难中保持开放。它还意味着关注他人:促进健康的合作,或者专注于解决问题的方法,同时培养一个支持,关心的社区,让每个人的福利都很重要。对我而言,这才是最重要的。

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